多项目管理与单项目管理在多个方面存在显著差异，以下是对两者的详细比较：

一、管理目标与范围

多项目管理：侧重于从组织整体层面管理多个项目，目标是实现所有项目的综合效益最大化，确保每个项目的实施都能为组织带来价值，并协调项目之间的资源分配、进度安排等，以实现组织的整体战略目标。其范围涵盖了组织内同时开展的多个项目，需要考虑项目之间的相互关联和影响。

单项目管理：聚焦于单个项目的特定目标，如按时、按预算、按质量要求完成项目交付成果，以满足项目利益相关方的期望。管理范围明确限定在该具体项目内，主要关注项目自身的任务、进度、成本、质量等方面的管理。

二、资源分配方式

多项目管理：需要在不同项目之间合理分配和协调资源，根据项目的优先级、战略重要性等因素动态调配人力、物力、财力等资源，以提高资源的整体利用效率，避免资源的闲置或过度使用。

单项目管理：通常假设项目所需的资源是专有的，由该项目独自占用和使用，资源分配相对固定，主要根据项目计划和任务需求进行一次性分配，并在项目执行过程中按照计划进行管理和控制。

三、项目进度管理

多项目管理：要综合考虑多个项目的进度安排，制定项目群的整体进度计划，并根据项目之间的依赖关系和资源约束进行灵活调整。在项目执行过程中，需要实时监控各项目的进度情况，及时处理项目之间的冲突和问题，以确保整个项目群能够按照预期的时间节点推进。

单项目管理：主要关注单个项目的进度控制，通过制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点，并定期对项目进度进行检查和评估，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目能够按时完成。

四、风险管理

多项目管理：由于涉及多个项目，风险来源更加复杂多样，不仅要考虑每个项目的个体风险，还要关注项目之间的关联风险以及风险在项目群中的传播和放大效应。因此，需要建立全面的风险管理体系，对风险进行统一识别、评估和管理，并制定相应的风险应对策略。

单项目管理：风险管理主要针对单个项目的具体风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响程度。虽然也需要考虑外部环境等因素带来的风险，但相对来说风险范围较为明确和集中。

五、沟通协调机制

多项目管理：强调不同项目团队之间以及项目团队与组织管理层之间的沟通与协调，需要建立有效的信息共享平台和沟通机制，以确保信息的及时传递和共享，促进项目之间的协同合作。

单项目管理：沟通协调主要发生在项目团队内部以及与项目的利益相关方之间，重点在于确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题和矛盾，以保证项目的顺利进行。

六、决策制定过程

多项目管理：决策需要从组织整体利益出发，综合考虑多个项目的情况和影响，权衡不同项目的优先级和资源需求，以做出最有利于组织整体发展的决策。决策过程相对复杂，需要更多的信息收集和分析工作。

单项目管理：决策主要基于单个项目的目标和利益相关方的需求，重点关注项目的可行性、成本效益、技术方案等方面的评估和选择，决策过程相对较为直接和简单。

总的来说，多项目管理更注重组织层面的整体规划和协调，追求项目群的综合效益;而单项目管理则侧重于单个项目的具体实施和控制，致力于实现单个项目的目标。在实际应用中，需要根据组织的具体情况和项目的特点选择合适的管理模式或方法。