数字化转型工程师必考的9大知识点可能会因不同的认证机构或考试体系而有所不同，但通常会涵盖以下关键内容：

1、数字化转型内外部需求分析

数字化转型工程师需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握内外部需求，为企业的数字化转型提供有力支持。内外部需求分析包括：企业内部业务流程优化、组织结构调整、员工能力提升等方面，以及外部市场竞争、客户需求变化、政策法规等方面。

2、数字化转型推进机制体系建设

建立完善的数字化转型推进机制体系，是保证数字化转型顺利进行的关键。主要包括：组织架构、流程制度、考核激励、人员培训等方面。通过机制体系建设，确保企业内部各部门协同作战，共同推进数字化转型。

3、新时代持续推进顶层设计

顶层设计是数字化转型的指导思想，需要与时俱进，不断优化。新时代持续推进顶层设计，主要包括：企业愿景、战略目标、业务架构、技术架构、数据架构等方面。通过顶层设计，为企业数字化转型提供明确的方向。

4、新时代客户中心化业务转型

客户是企业发展的核心，新时代客户中心化业务转型，要求企业以客户需求为导向，优化业务流程，提升客户体验。主要包括：客户需求分析、业务流程重构、客户服务优化等方面。

5、新时代数据资产运营与实践

数据是企业宝贵的资产，数字化转型工程师需要掌握数据资产运营与实践方法。主要包括：数据治理、数据挖掘、数据分析、数据可视化等方面。通过数据资产运营，为企业创造价值。

6、新时代信息系统建设

信息系统是数字化转型的基石，新时代信息系统建设要求企业具备高效的信息系统架构和运维能力。主要包括：信息系统规划、设计、开发、测试、运维等方面。

7、新时代数字集约建设

数字集约建设是企业数字化转型的重要组成部分，主要包括：数字化基础设施、数字化技术、数字化应用等方面。通过数字集约建设，提高企业运营效率，降低成本。

8、数字化管理与架构管控

数字化管理与架构管控是保证数字化转型顺利进行的关键环节。主要包括：管理流程优化、组织架构调整、技术架构升级等方面。通过数字化管理与架构管控，确保企业数字化转型的高效实施。

9、数字化转型成熟度评估与持续改进

对数字化转型成熟度进行评估，有助于企业了解自身数字化转型水平，找出不足，持续改进。主要包括：评估指标体系、评估方法、改进措施等方面。

以上9大知识点涵盖了数字化转型工程师认证的核心内容。备考的朋友们，只要按照这个思路学习，相信您一定能够顺利通过认证。