项目经理的角色：

执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

报告关系依组织结构和项目治理而定。

通过项目团队和其他干系人(相关方)来完成工作成功取决于项目目标的实现。

干系人(相关方)的满意程度是衡量项目经理成功的另一标准。

为了取得成功，PM需裁减项目方法、生命同期的项目管理过程，以满足项目和产品需求。

1、项目经理的影响力范围

2、项目经理对项目的影响力

领导项目团队实现项目目标和干系人(相关方)的期望;

利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素;

充当项目发起人、团队成员与其他干系人(相关方)之间的沟通者;

使用软技能来平衡项目干系人(相关方)之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。

3、项目经理对行业的影响力

项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。这些趋势包括(但不限于):

产品和技术开发;

新且正在变化的市场空间;

标准(例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准);

技术支持工具;

影响当前项目的经济力量;

影响项目管理学科的影响力;

过程改进和可持续发展战略。

4、项目经理对学科的影响力

对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进相应的专业发展。知识传递和整合包括(但不限于)：

在当地、全国和全球层面(例如实践社区、国际组织)向其他专业人员分享知识和专业技能;

参与培训、继续教育和发展;

项目管理专业(例如大学、PMI);

相关专业(例如系统工程、配置管理);

其他专业(例如信息技术、航空航天)。

5、项目经理对跨领域的影响力

专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。

项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。