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PMP知识分享：项目的定义

2024-12-11 16:25:00　|　来源：企业IT培训

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的特征：

临时性：每个项目都有明确的开始和结束时间。临时性并不意味着项目的周期短。

独特性：每个具体项目都是独一无二的。世界上没有两个相同的项目。

渐进明细：渐进明细必须在确定的项目范围边界之内进行!

项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及一组人;可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。

项目集:

相互关联且被协调管理，以实现单项目无法达到的更大利益或效果。1+1>2

项目组合：

是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。最大利用组织资源并调整优先级，以符合组织高层战略。

项目的例子(包括但不限于)：

设计并推出一个新的移动银行应用程序;

执行一个城市地铁扩建项目;

为市场开发新的复方药;

新建一座桥梁或高速公路;

管理两家公司的合并过程;

规划并执行一次新产品发布活动;

改进组织内的业务流程;

为组织采购和安装新的计算机硬件系统;

一个地区的石油勘探;

修改组织内使用的计算机软件;

开展研究以开发新的制造过程;

规划并建设一个风力发电场。

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