在项目管理领域，PMP认证强调了项目经理与团队成员之间的密切关系对于项目成功的重要性。项目经理不仅是项目团队的领导者，更是团队成员的协调者、激励者和支持者。下面是对PMP项目经理和团队之间关系的介绍。

首先，项目经理是团队的领导者，负责设定项目目标、制定计划、组织资源，并引导团队朝着既定目标前进。PMP®认证强调项目经理需要具备强大的领导能力，包括决策能力、沟通能力和解决问题的能力。项目经理的领导风格对团队的士气和绩效有着直接的影响。

其次，项目经理是团队成员的协调者。在PMP®认证的框架下，项目经理需要确保团队成员之间的有效沟通和协作。这包括明确每个成员的角色和职责、促进信息共享、解决团队内部的冲突，以及确保团队成员能够协同工作以达成项目目标。

此外，项目经理也是团队的激励者。根据PMP®认证的理念，项目经理应该了解团队成员的动机和需求，并采取相应的激励措施来提高团队的工作积极性和创造力。这可能包括提供正面的反馈、认可和奖励，以及为团队成员提供成长和发展的机会。

项目经理还是团队的支持者。PMP®认证提倡项目经理应该为团队成员提供必要的支持，包括技术支持、培训和发展机会，以及在面对挑战时提供帮助和资源。项目经理的支持能够帮助团队成员克服障碍，提升工作能力。

在PMP®认证的背景下，项目经理和团队之间的关系是动态的，需要项目经理不断地调整自己的角色和策略，以适应项目的不同阶段和团队成员的需求。例如，在项目的规划阶段，项目经理可能需要更多地扮演协调者的角色;而在项目的执行和监控阶段，项目经理可能需要更多地扮演激励者和支持者的角色。

总之，PMP®项目经理和团队之间的关系对于项目的成功至关重要。项目经理需要具备多方面的技能和能力，以有效地领导、协调、激励和支持团队成员。通过建立和维护这种关系，项目经理可以提高团队的绩效，促进项目目标的实现，并最终带领团队取得项目的成功。