在项目管理专业PMP的框架下，虚拟团队是一种特殊的团队形态，其成员为了共同的项目目标而工作，但这些成员在物理位置上是分散的，很少或根本没有面对面的接触机会。这种团队模式的可行性主要得益于现代通信技术的发展，包括电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等工具，它们使得不同地理位置的团队成员能够有效地沟通和协作。

虚拟团队的模式为项目管理带来了多方面的优势。首先，它允许项目团队跨越地理界限，集中不同地区的优秀人才和资源。其次，这种模式可以增加具有特殊技能的专家参与项目的机会，即便这些专家身处不同的地理区域。此外，虚拟团队模式还有助于包括那些在家办公的员工、工作时间不一致的员工、行动不便者，以及执行因差旅成本过高而可能被搁置的项目。

然而，虚拟团队也面临着一系列挑战。最主要的挑战来自于沟通，包括团队成员之间可能产生的孤立感、知识与经验分享的困难、进度和生产率的跟进问题，以及时区和文化差异带来的影响。为了克服这些挑战，项目经理需要在虚拟团队环境中投入更多的时间和精力来设定明确的期望、促进沟通、制定冲突解决方法、召集人员参与决策、理解文化差异，并共享成功的喜悦。

在PMP®的团队建设过程中，虚拟团队可以利用技术手段来营造在线团队环境，这不仅有助于团队成员存储文件和使用在线对话讨论问题，还可以保存团队日历，从而提高团队的协作效率。项目经理在使用虚拟团队时，需要特别注意沟通规划，确保团队成员之间能够及时有效地交流信息，减少误解和冲突，共同推动项目向前发展。