PMP(项目管理专业人士)认证中，资源平衡、资源平滑和快速跟进是项目时间管理和资源优化的重要技术。以下是对这三种技术的详细解析：

1、PMP资源平衡(Resource Leveling)

定义：资源平衡是一种项目管理技术，旨在通过调整项目活动的开始和结束日期，使资源需求在整个项目期间保持相对均衡，避免资源的过度集中或闲置。

目的：确保资源在整个项目期间得到合理利用，减少资源浪费。降低因资源短缺或过剩导致的项目风险。

特点：可能会改变项目的关键路径，通常是延长项目的总工期。适用于资源有限或资源分配不均的情况。

应用场景：在多个项目并行或项目资源有限的情况下，资源平衡尤为重要。通过调整项目活动的时间安排，可以确保每个项目或项目阶段都能获得所需的资源支持。

2、PMP资源平滑(Resource Smoothing)

定义：资源平滑是在保持项目总时长不变的前提下，通过微调活动的时间安排，以更好地匹配资源的可用性。

目的：在不延长项目总工期的情况下，优化资源分配。减少资源需求的高峰和低谷，使资源需求更加平稳。

特点：不会改变项目的关键路径和完工日期。主要通过调整活动的浮动时间来实现资源需求的平滑。

应用场景：当项目总时长受到严格限制，但资源需求波动较大时，资源平滑是一种有效的解决方案。通过调整活动的开始和结束时间，可以在不牺牲项目进度的前提下，优化资源的利用。

3、PMP快速跟进(Fast Tracking)

定义：快速跟进是一种项目进度压缩技术，通过调整活动之间的逻辑关系，使部分工作能够并行进行，从而缩短项目的关键路径长度和总工期。

目的：加快项目进度，缩短项目总工期。应对项目时间紧迫的情况。

特点：可能会增加项目的风险，如资源冲突、质量下降等。需要仔细评估活动的依赖关系和并行工作的可行性。

应用场景：在项目时间紧迫、需要尽快交付成果的情况下，快速跟进是一种常用的策略。但需要注意的是，快速跟进可能会对项目质量和资源分配造成不利影响，因此需要谨慎使用。