PMP(Project Management Professional)中的德尔菲技术(Delphi Technique)运用的关键在于以下几个方面：

1、专家的选择

PMP德尔菲技术是一种基于专家意见的预测方法，因此专家的选择至关重要。专家应该是掌握专门领域知识和技能的人，能够对预测问题提供有价值的见解。专家的人数一般控制在8到20人左右，以确保意见的代表性和多样性。同时，需要为专家提供足够的背景资料和信息，以便他们能够做出准确的预测。

2、问题的明确

在使用PMP德尔菲技术时，需要确保预测问题的明确性和针对性。问题应该具体、清晰，并且能够引导专家提供有价值的意见。问题之间应该相互关联，形成一个有机的整体，以便在后续的分析和归纳中能够得出更为准确的预测结果。

3、反馈的迭代

PMP德尔菲技术的一个重要特点是反馈性。在预测过程中，需要多次向专家征集意见、反馈和分析，以达成共识。这通常通过多轮匿名问卷和调查来实现。每轮调查后，组织者会将收集到的意见进行归纳整理，并反馈给专家，要求他们根据新的信息对自己的预测进行修改或补充。这个过程一直持续到专家们的意见基本一致为止。

4、匿名性

PMP德尔菲技术的另一个重要特点是匿名性。在预测过程中，专家的身份和意见都是匿名的，这有助于避免心理干扰和人为因素的影响，使专家能够根据自己的专业知识和经验做出独立的判断。同时，匿名性也有助于保护专家的隐私和避免不必要的争议。

5、统计性

在PMP德尔菲技术中，还需要对专家的意见进行统计分析。这通常包括对意见的量化处理，如计算平均数、中位数等统计指标。通过对专家意见的量化分析，可以得出更为科学和客观的预测结果。同时，统计分析也有助于识别出不同意见之间的分歧和共识点，为后续的决策提供依据。

6、有效的组织和引导

在使用PMP德尔菲技术时，还需要有效的组织和引导。这包括选择合适的促进者来管理整个预测过程、制定详细的预测计划和时间表、确保信息的及时传递和反馈等。有效的组织和引导能够确保预测过程的顺利进行和预测结果的准确性。

综上所述，PMP德尔菲技术运用的关键在于专家的选择、问题的明确、反馈的迭代、匿名性、统计性以及有效的组织和引导。这些关键因素的相互作用和共同作用，使得德尔菲技术成为一种有效的预测和决策工具，在项目管理领域得到广泛应用。