PMP(Project Management Professional)通常指的是项目管理专业人士认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发，它关注于项目管理的知识体系、最佳实践和行业标准。而德尔菲技术(Delphi Technique)和名义小组(Nominal Group Technique, NGT)是两种在项目管理、决策分析和预测评估等领域中常用的方法。它们在操作方式、参与者角色和互动方式以及结果形成等方面存在显著的区别。

一、PMP德尔菲技术(Delphi Technique)

定义与特点：

德尔菲技术，也被称为专家调查法，是一种基于专家经验和知识的预测和决策方法。

它通过向一组选定的专家发送问卷或调查表，征询他们对某个问题的意见和预测，然后汇总和分析这些意见，再反馈给专家进行多轮迭代，直至达成相对一致的预测结果。

德尔菲技术强调匿名性、反馈性和集体智慧，减少了主观性和偏见，提高了预测和决策的准确性和可靠性。

PMP德尔菲技术操作方式：

依赖于匿名问卷调查和反馈。

专家们通过填写问卷表达自己的观点和预测，问卷被汇总和整理后反馈给所有参与者，供他们参考和修改自己的意见。

过程通常是多轮次的，直到专家们的意见趋于一致或稳定。

二、名义小组(Nominal Group Technique, NGT)

定义与特点：

名义小组技术是一种管理决策中的定性分析方法。

它对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。

成员们聚集在一起，针对特定问题展开讨论，每个人都可以发表自己的观点，并通过讨论和辩论达成共识。

操作方式：

侧重于面对面的讨论和互动。

成员们首先进行个体决策，然后聚集在一起讨论和辩论，最终通过投票等方式形成决策。

成员之间的交流和互动更加直接和实时，他们可以相互提问、反驳和补充。

两者之间的区别

综上所述，PMP德尔菲技术和名义小组在项目管理、决策分析和预测评估等领域中各有其独特的应用场景和优势。在实际应用中，应根据问题的性质、参与者的特点和需求等因素，选择适合的决策方法。