产品生命周期是指一个产品从概念提出到最终退出市场的整个过程，主要包括以下几种常见阶段划分及核心内容：

一、标准四阶段划分

1、导入期

特点：新产品刚进入市场，消费者认知度低，销量低且增长缓慢;生产成本高(因未形成规模效应)，企业可能亏损;市场竞争较少。

关键任务：进行市场研究、产品开发和测试，加强宣传教育以提高知名度;建立专利壁垒保护创新成果;优化产品设计以降低后续成本。

2、成长期

特点：市场需求快速增长，销量攀升;规模化生产降低成本，利润显著提升;竞争者涌入市场，竞争初现。

关键任务：扩大市场份额，通过促销强化品牌忠诚度;持续改进产品质量与性能，巩固市场地位。

3、成熟期

特点：市场趋于饱和，销售增速放缓甚至停滞;竞争白热化，价格战频发，利润率下降;消费者需求多样化显现。

关键任务：通过差异化策略(如功能升级、服务优化)延长成熟期;精细化成本控制以维持利润;探索新细分市场或应用场景。

4、衰退期

特点：销量与利润急剧下滑，客户需求转向替代品;技术迭代或消费趋势变化导致产品过时。

关键任务：逐步减产直至停产;清理库存并进行清仓促销;评估是否退出市场或转型创新。

二、扩展五阶段划分

部分理论在标准四阶段基础上增加以下阶段：

开发阶段：产品研发与设计阶段，确定功能规格并完成原型测试，尚未面向市场。

饱和阶段：介于成熟期与衰退期之间，市场完全饱和，销量达到顶峰后开始隐性下降，企业需通过创新重启增长。

三、现代管理视角的全链条覆盖

随着产品生命周期管理理念的发展，一些企业管理实践进一步细化为完整闭环，涵盖以下环节：

产品战略：定义目标市场与核心竞争力。

产品规划：制定路线图与资源配置方案。

产品开发：设计与原型制作。

产品上市：营销推广与渠道铺开。

产品退市：退出市场后的善后处理。

总的来说，产品生命周期不仅是时间维度上的动态过程，更是企业决策的重要依据。通过精准识别所处阶段并采取针对性策略，可最大化产品价值并降低风险。