制定产品战略级商业规划是一个复杂但重要的过程，它涉及对企业目标、市场环境、产品特性、竞争态势等多方面的深入分析和策略制定。以下是一些关键的步骤和要点，可供参考：

1、明确企业愿景和目标：首先，企业需要明确其长期愿景和短期目标。这有助于为产品战略和商业规划提供方向和指导。愿景应描述企业的长期目标和价值观，而目标则应具体、可衡量，并与愿景保持一致。

2、市场分析：深入了解目标市场是制定产品战略和商业规划的关键。这包括分析市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等。通过市场分析，企业可以了解市场的潜力和机会，以及竞争对手的优势和劣势。

3、产品定位：基于市场分析结果，企业需要确定产品的定位。这包括明确产品的目标用户、核心功能、竞争优势等。产品定位应与企业的愿景和目标保持一致，并满足消费者的需求和期望。

4、制定产品战略：根据产品定位，企业需要制定具体的产品战略。产品战略应涵盖产品开发、生产、营销、销售等各个环节，以确保产品能够满足市场需求并实现企业的目标。在制定产品战略时，企业需要考虑如何提升产品的竞争力，例如通过技术创新、品质提升、品牌建设等方式。

5、设计商业模式：商业模式是企业实现盈利和持续发展的基础。在制定商业规划时，企业需要设计适合产品战略的商业模式。这包括确定盈利模式、成本控制、渠道策略、市场推广等方面。商业模式的设计应确保企业能够在竞争激烈的市场中获得优势并实现可持续发展。

6、制定实施计划：商业规划的实施需要具体的行动计划。企业需要制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。实施计划应确保商业规划能够按计划进行，并及时调整以适应市场变化和企业发展。

7、监控与评估：制定商业规划后，企业需要建立监控和评估机制，以确保规划的实施效果。监控和评估应涵盖各个方面，例如销售额、市场份额、客户满意度等。通过监控和评估，企业可以了解商业规划的实施效果，及时发现问题并进行调整。

总之，制定产品战略级商业规划需要企业深入了解市场、明确产品定位、制定具体的产品战略和商业模式，并制定详细的实施计划和监控评估机制。通过这些步骤和要点的实施，企业可以制定出一份具有指导意义和可操作性的商业规划，为企业的长期发展奠定坚实的基础。