在互联网行业越来越进入到白热化的竞争时代，UI设计的重要性也越发凸显。中培伟业《用户体验与UI设计开发》培训专家尹老师认为，一名优秀的UI设计师，除了有对艺术的追求和积极的工作态度之外，良好的工作方法以及正确的工作原则同样十分重要。她认为，要做好UI设计，设计师应该在工作中坚持以下十个原则。
1. 寻找解决方案之前，先确定问题
　　爱因斯坦说过：“如果我有一小时来解决问题，我会花55分钟思考问题，5分钟思考解决方法。”
　　许多设计师都犯了致命错误，认为问题是显而易见的。多数时候，表面问题仅仅是根本问题的一种表现。找到真正的问题时你一定会有所觉悟，因为它同时会解决许多其他问题。
因此设计师必须牢记一点，首先要确保你在设计正确的产品，然后才是正确地设计产品。
2. 对用户了如指掌
　　在UI设计过程中，如果不能精确指定某一类用户，就无法创造有意义的用户场景。没有有意义的用户场景，就不知道你的MVP(最简形态产品)是什么，也不知道如何建立产品计划与策略。所有的产品都致力于解决某些微不足道的问题，对于需要它的人而言，这就简单易懂。
　　发起用户调研，创建人物角色，开始制定用户情景与流程。任何能给用户留下更深刻印象的手段，都有助于将设计推向成功。
3. 思考极端的解决方案
　　暂时逃离创意的困境，也是设计的乐趣之一。天马行空的机会总是值得歌颂。打破惯例恰恰对它有益。跳出单一策略思考，将用户一天的生活写在故事板上，看看有哪些可能发生的接触。撇开草稿，自由发挥。
　　别在这上面花上数周时间（除非你时间充足），但是一次创意的停歇能将你的潜意识与要解决的问题联系起来。在你的行业外寻找灵感，设计方案的有效（及创意）会出乎你意料。
4. 设计之前，建立一个假设进行测试
　　假设提供了一条寻找真理的道路。每个设计都要构建在某种坚实的基础上。
把它想成是论文的论点，这就是设计的核心。早在开发工作之前，这里就是用户情景演绎的地方。
　　尽可能多地头脑风暴各种情景，与你的团队在白板上分享。进行设计工作室练习，让参与者画出他们完成特定任务的方案。你得持续探索（并且迭代）你的假设，这是设计中的第一步。
 5. 就最佳方案与不同人探讨
　　如果你的设计是可靠的，那就要能经得起批评与讨论。来自不同背景、有不同经历的人，能为你指引更好的方案。
　　可以考虑成立一个利益相关者的智囊团，让他们分享各自独特的视角，为你的设计提供改善建议。与你的设计主管一起，确保产品团队仍然有最终的决定权，否则你就会落入群众设计的陷阱。
6. 写文档创建一则故事
　　产出一份讲述故事的文档。你设定的人物角色是其性格的缩影。使用场景是荧屏展示的关键部分，线框图是舞台，操作流程和用户流程是编舞，UI组件集则是舞台设计。所有相关元素都相互交融。
　　文档往往被忽略了，因为它缺乏环境。把你的设计资源与产出当成拼图，相互独立时价值甚微，拼接起来却成为一幅讲述故事的好画面。
　　不要视野狭隘，过分沉迷于优化某一项设计文档。相反，要确保每份文档之间的关联简单易懂。精简那些无法推动设计前行的文档。如果文档没有用，就没有必要创建它。
7. 在纸上设计与测试
　　任何阶段都可以进行快速的纸上原型设计，而且这对设计决策总有帮助。给自己或团队一定时间来迅速迭代创意。设计一旦以像素形式出现，就很容易对其过分依赖。而在纸上绘制原型能让你的大脑不断探索可能性。
8. 将产出物贴在墙上
　　在墙上贴大量的便签可能是陈词滥调了，但这么做确有非常正当的理由。为特定用户设计时，也会发生同样的事情。用户体验设计师需要定位问题与用户之间的关联，然后将它直接连接到解决方案上。这些实际产出物不是用来展示的。团队有一个分享的地方，任何时间都能查看，有助于将用户体验方法灌输进每一个人的工作流程。
9. 创建低保真原型用于测试
　　低保真原型可以用基本的HTML、Keynote、PPT、剪纸、故事板、和特定的原型工具来创建，例如UXPin（我对此非常熟悉）。
　　一旦进入开发阶段，某些限制总是不可避免（浏览器兼容性、网站性能等等）。在开发之前验证你的设计，因为它能更好地呈现用户故事，使开发者们充分感受与理解。低保真原型可以让你连接多个线框图，创建完整流程。这样一来，你就能测试这套流程的有效性，而不仅仅是用户在屏幕上看到的各种元素。可以以此验证交互的次序对用户是否有效。
10. 协作创造
　　设计师不是孤岛。人们往往独自工作太长时间。就像配对编程已经被证明能够减少技术错误（因为人很容易陷入代码盲区），尝试Cooper的配对设计的技巧，能够更好地分析和迭代。与其他人一起工作，能够产生自我提升的动机，营造团队工作的感觉，在生产力与分享精神之间找到平衡。
　　认为只有与其他人隔离开才能做出好的设计，这是相当守旧的想法。这个想法就像办公室吸烟一样已经不合时宜了。遵循指南：《设计出不让开发厌恶的效果图》，你的项目也可以很有趣，充分协作。这样你就站在团队这个巨人的肩上，优秀的产品也更容易诞生。