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企业数字化转型顶层设计（togaf认证）综合评价总结分析
2044 2018-08-01 -
企业数字化转型顶层设计（togaf认证）编制报告及评审
根据对标分析结果，采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究，客观分析与标杆企业的差距，在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
1542 2018-08-01 -
通过与先进企业信息化（togaf认证）对比研究，总结信息化取得的成绩
通过战略对标框架、专业对标框架、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具，开展对标分析，确保对标成果的科学性、合理性和适用性。
1549 2018-08-01 -
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的（togaf认证）对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
1749 2018-08-01 -
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的（togaf认证）对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2473 2018-08-01 -
学习企业数字化转型顶层设计togaf认证对于技术出身的架构师的意义
1756 2018-07-31 -
企业数字化转型顶层设计（togaf认证）制定实施方案
联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上，提出对标工作方案
2097 2018-07-31 -
根据IT对标分析模型（togaf认证）及和先进企业的信息化数据，经过模型的运算与分析，确定本次对标分析的结果
根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据，经过模型的运算与分析，确定本次对标分析的结果
1590 2018-07-31 -
IT创新能力代表企业架构（togaf认证）是否可以通过IT创新实现业务的优化
2022 2018-07-31 -
IT执行力：主要包括基础设施（togaf认证）、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
IT执行力：主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
2471 2018-07-31 -
在充分理解信息现状及信息化（togaf认证）发展战略的基础上，制定本次对标分析的框架
根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求，提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿，交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识，并指导对标分析后续工作展开。
2064 2018-07-31 -
为确保（togaf认证）对标分析取得实效，本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
为确保对标分析取得实效，本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
1737 2018-07-31 -
通过对标分析（togaf认证），撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》
1435 2018-07-31 -
中培专家对先进企业信息化（togaf认证）对标分析
通过建立科学全面的对标体系，分析领先企业信息化经验，有针对性的找出信息化存在的问题和解决之道，为信息化总体架构设计及未来信息化发展指引方向。
1268 2018-07-31 -
根据调研问卷（togaf认证）统计信息、现场访谈获取的信息，联合项目组安排资深咨询顾问
1284 2018-07-30
400-626-7377
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