北京中培伟业管理咨询有限公司于 2018年5月18日在北京如期举行了“企业信息化审计与治理控制(COBIT认证)”的培训,于2018年5月21日APMG的工作人员来为我公司的学员进行严格的认证考试,在接下来一个礼拜的评审中我公司的23名培训学员全部通过COBIT的考试认证,在此热烈祝贺我公......
[企业新闻] 2018-05-24IT治理的出现是互联网诞生和发展的产物,也是中培伟业王教授表示,IT治理必须在风险与利益之间找到均衡,通过IT审计不断促进调整IT控制环境,使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。IT治理是一种类似旅行的旅途,也是一个类
[企业新闻] 2017-01-20为了适应IT信息治理在当前社会和行业的发展形势,中培伟业推出了《IT治理与审计最佳实践(CISA)认证》培训课程。该课程自推出以来,深受广大学员的欢迎,已经成为中培伟业的又一王牌课程。负责该培训授课的郭老师认为,IT治理如果没有信息安全架构
[企业新闻] 2016-06-03当组织对IT的依赖性越加强烈的时候,IT战略与业务发展战略的一致性就更为重要了。本文将试图与您一同探讨造成IT战略与业务战略不一致的主要原因。
[IT管理] 2018-08-08通过这些IT治理方案的制定,该企业信息中心要求各软件项目运维服务商(乙方)按这些要求开展运维服务工作。乙方在明确运维目标和要求后,全面了解了自身的努力目标及存在的差距与不足,对自身的IT服务内容、流程等进行了重新梳理,并加强了运维服务人员和运维服务过程的治理与管控。
[IT管理] 2018-07-10该制造企业的核心业务是制造和营销成品,整个生产流通环节部署了大量的信息系统,每年运行维护的工作量很大。该企业设立了信息中心,但人数只有不到十人,完全无法满足IT运维服务需求。因此,该企业的信息中心将大量的IT服务工作进行外包,其自身的职责就是进行IT规划及建设与维护......
[IT管理] 2018-07-10根据多年的运维经验以及参考ITIL和IS0 20000的核心方法论,我们认为运维工作要做好,首先理念要准确,特别是乙方在运维中应体现“科学化、透明化、人本化”的理念。运维工作应“讲计划、重承诺”,确保运维工作具有良好的计划性以及运维服务承诺的最终达成。
[IT管理] 2018-07-10甲方在外包活动中应明确按上述方法对乙方的运维工作进行要求,同时还应完成下面几项工作。
[IT管理] 2018-07-10随着信息技术的快速发展,以及企业生产经营管理活动的信息化程度越来越高,人们越来越重视和实现信息化的核心价值,国内一些研究机构也加大了对企业IT治理的研究。
[IT管理] 2018-06-01COBIT将IT流程管理和控制的成熟度分为6个等级,即不存在级、初始/随机级、可重复级、已定义流程级、可管理且评估级和最优级。IT管理者可以依此并借鉴业界最佳控制实践,评估IT控制是否达到企业内部控制的要求,评估IT应用的服务水平,评估企业IT治理架构的整体水平,通过对IT的流......
[IT管理] 2018-06-01国际标准化组织2008年提出了第一个IT治理国际标准ISO IEC 38500,在其描述制定该标准的目标时指出:这份标准魄目的是提供一个原则的框架,让指挥者用于评估、指挥及观察IT在企业中的使用状况。标准的框架模型如图2-2所示。
[IT管理] 2018-06-01IT治理是一个系统工程,首先必须建立IT治理架构,建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制,以完善企业对信息化的管理和内部控制。
[IT管理] 2018-06-01IT管理关注的是企业信息及信息系统的运营,确定IT目标以及实现此目标所采取的行动;而IT治理侧重于制定企业的IT政策,以保证信息资源的有效利用和管理,提升企业信息化的核心价值。
[IT管理] 2018-06-01IT治理的最终目标是要保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行。因此,IT治理的范围和其他治理活动一样,主要集中在最高管理层(董事会)和执行管理层。
[IT管理] 2018-06-01IT治理的目标是帮助高管层建立以战略为导向、以业务与IT整合为重心的理念,形成有效的IT治理架构,正确定位IT部门在整个组织中的作用。最终能够针对不同业务发展需求,整合信息资源,制定并执行推动组织发展的IT战略,更有效地实现股东的价值。它的使命是:保持IT与业务目标一致,......
[IT管理] 2018-06-01IT治理也称为IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理结构(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息时代的重要发展,用于审视企业是否采用有效的机制,使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,以确保实现组织的战略目标。
[IT管理] 2018-06-01从信息化治理工作执行的角度,通过治理体的指引和IT治理机制运行来建立治理能力,使得IT战略及战略执行方案与企业的发展目标保持一致,实现高阶层面的风险规避和绩效管控。本文结合各种方法模式,总结了开展IT治理工作的实操模型。
[IT管理] 2018-05-23影响信息化战略实施的经常是易于受到环境变动影响、存在明显的创新变革机遇、涉及到多种内外部利益体间的冲突、难于划分责任分工等情形出现的场景,我们往往用“复杂”来形容这些场景。但随着企业战略推进的深入,这些问题场景在所难免,于是就会出现企业在新时期IT治理需求。本文......
[IT管理] 2018-05-21李老师最后总结道,IT治理作为一个根本性的管控机制,它对企业信息化的整个管控是全方位的。一旦缺乏IT治理,企业信息化就会出现诸多问题,从而是信息化不但难以发挥应有的价值,反而会给企业的发展带来反作用,这正是当前要大力推广IT治理的重要原因!
[IT管理] 2017-12-19李老师指出,在IT治理的帮助下,我们能够更好的将企业架构与业务发展目标进行更紧密地结合,让信息化体系框架实现标准化,实现与业务发展的高度协同。
[IT管理] 2017-11-07