PMP认证

• PMP认证考试常见概念题有哪些？

  近年来，PMP考试的高含金量，吸引了很多人报名参加考试。但是让众多考生赶到困难的就是PMP认证考试的概念题，因此越来越多的考生在备考PMP认证时，都想知道PMP认证考试常见概念题有哪些？其实该考试通常考虑项目的概念，项目管理，运营管理和组织策略，区分组织过程资产和业务环境......

  [国际认证] 2020-07-06

• PMP认证为什么这么火爆？与项目管理是什么关系？

  PMP认证自1984年以来，美国项目管理协会（PMI）致力于全面发展，并维持严格的考试为依据的专家资格认证项目，以促进项目管理行业以及确认项目管理人员在管理方面所取得的成就。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。通过此认证的项目......

  [国际认证] 2020-07-03

• PMP认证需要注意哪些事项

  PMP认证是项目管理专业人员的资格认证。近年来，随着人们对产品产品需求的不断的增加，专业的产品经理的也成为市场上的稀缺人才。因此很多人看到了这一短缺，便想通过PMP认证来获得相关从业资格。但并不是所有报考的小伙伴都能成功，因为PMP认证难度非常大。这里要说的是，PMP认证......

  [国际认证] 2020-06-29

• PMP认证公开课有哪些？内容都是什么？

  国民经济建设已从基础设施向高端产业转移，市场项目规模扩大，投资额度增加，项目的需求对项目的管理人员要求也越来越高。科技开发企业在扩大项目管理人员时，要求更高。 PMP是项目经理的最高金牌证书，也是项目经理的必要通行证。本文主要向您介绍PMP认证公开课的相关内容。希望......

  [国际认证] 2020-06-24

• PMP认证含金量高吗？PMP可以挂靠吗？用途有哪些？

  周围的许多人都已经开始考PMP证书了，他们说PMP证书是一个敲门砖，而且很多企业也比较倾向于这类人才。如果持证者在面试过程时没有项目管理得相关经验，则也会被优先聘请的。因为经过PMP认证的项目管理者，在工作中，更多地使用PMP认证学到的项目管理方法，经常回顾项目管理知识，......

  [国际认证] 2020-06-24

• 什么是PMP认证？考试要求和报考条件是怎么认定的？

  PMP认证已成为国际认证标准，目前以9种语言提供认证考试。在中国，有超过70000人参加了PMP考试，而且考试人数还在逐年增加。根据相关数据统计显示，目前，全球有超过500000个PMP认证持有者，因此越来越多的人想拥有PMP证书。那么到底什么是PMP认证？PMP考试要求和报考条件是怎么认......

  [国际认证] 2020-06-15

• PMP认证从报名至领证全过程，中培教你这么走

  1 认证考试报名：第一步在PMI网站注册a)登录PMI网站进行注册并同时申请参加PMP考试b)在完成全部注册申请步骤后,PMI需要约个工作日进行注册人员资料的审核c)审核通过后注册人员将会收到一封电子邮件以确认完成注册第二步在国家

  [国际认证] 2017-09-20

• 从权威性看PMP认证的持续火爆

  中培伟业作为国内知名的IT培训机构，自2009年推出《PMP项目管理国际认证》考前辅导以来，已经为行业培养了一大批人才，每年的通过率在业内名列前茅，赢得了学员们的高度评价，是广大行业人才参加PMP认证培训的理想选择。

  [国际认证] 2017-07-18

• PMP认证的理想机构中培考前辅导

  随着人才市场竞争激烈，要求也越来越高，很多项目管理人倍感鸭梨山大，对自己所带项目犯愁，乱了阵脚。PMP项目管理的出现，好似一剂强心针让很多人看到了希望，加入PMP项目管理师资格认证当中，希望从中有所收获并提高自身项目管理水平。那么，PMP

  [国际认证] 2016-05-27

• 如何免费获得PMP认证和续证，所需的PDU数量

  在我们拿到PMP证书后，都会担心一下问题，我们要怎么来积累【PDU】,做哪些活动或工时算有效的【PDU】呢，以下是PMP免费获得【PDU】的几个方法，可供大家参考。1．在PMI（中国）网站填写PMP在线调查。2．提交的项目管理文章被认可进入

  [国际认证] 2015-08-18

• PMP认证，你值得拥有

  整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题(比

  [国际认证] 2015-08-13

• 国际PMP课程 第九章 项目人力资源管理

  项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。尽管项目团队成员各有不同的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，即可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对......

  [国际认证] 2014-03-21

• 国际PMP课程 第十一章 项目风险管理

  项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响，规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程，识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。

  [国际认证] 2014-03-19

• 国际PMP课程 第十章 项目沟通管理

  项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上，无论这些成员和干系人来自组织内部还是组织外部。识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参......

  [国际认证] 2014-03-20

• 国际PMP课程 第七章 项目成本管理

  项目成本管理：项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完成。估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个批准的成本基准的过程，

  [国际认证] 2014-03-23

• 国际PMP课程 第六章 项目时间管理

  项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程。定义活动：识别为完成项目可交付成果所必需执行的具体工作排列活动顺序：识别、确定项目活动的顺序，并形成文件估算活动资源：估算完成每个活动所需的材料、人、设备或供给物的种类和数量

  [国际认证] 2014-03-24

• 国际PMP课程 第四章 项目整合管理

  项目整体管理：项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。制定项目章程：制作项目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程

  [国际认证] 2014-03-26

• 国际PMP课程 第三章 单个项目的项目管理过程

  什么是过程？过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出项目经理必须考虑组织过程资产和事业环境因素

  [国际认证] 2014-03-27

• 国际PMP课程 第二章 项目生命周期与组织

  项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理和控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的......

  [国际认证] 2014-03-28

• 论大型项目的沟通管理—精品论文模板示例

  本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例，论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程，包括：制定沟通管理计划、信息分发、绩效报......

  [国内认证] 2014-02-14