PMP

• 已经拿到PMP，然后DevOp和Acp 哪个证更好？

  在已经获得PMP（项目管理专业人士资格认证）的情况下，选择DevOps还是ACP（敏捷管理专业人士资格认证）证书更好，取决于个人的职业规划、兴趣以及所在企业的需求。

  [国际认证] 2025-01-21

• 持有软考高项证书，再考PMP有哪些互补优势

  持有软考高项证书后再考PMP，具有多方面的互补优势，主要体现在以下几个方面：

  [国内认证] 2025-01-21

• 蒙特卡洛模型分析PMP

  蒙特卡洛模型分析在PMP®(项目管理专业人士)考试和项目管理实践中都具有重要的应用价值。以下是对蒙特卡洛模型分析在PMP®中的详细阐述：

  [国际认证] 2025-01-16

• 软考高项与PMP：哪个更适合IT项目管理领域？

  在IT项目管理领域，软考高项和PMP都是备受推崇的证书。然而，它们在多个方面存在显着差异，适合的人群也有所不同。

  [国际认证] 2025-01-13

• 全面对比分析软考高项与PMP异同

  PMP（项目管理专业人士资格认证）和软考高级信息系统项目管理师（简称“高项”）都是项目管理领域的重要证书，但它们在多个方面存在显着的差异。

  [国际认证] 2025-01-13

• PMP是什么证书？有用吗？

  PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人士资格认证，是评估项目管理从业人员知识和能力的一种国际性、全球通用的专业认证。

  [国际认证] 2025-01-02

• 考完PMP，建议你直接考NPDP

  考完PMP的同学们接下来还有什么打算呢，是就此止步，还是继续学习呢？

  [国际认证] 2024-12-22

• PMP：启动过程组--识别干系人（相关方）

  启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项或阶段。

  [国际认证] 2024-12-20

• 软考中高项和PMP，哪个更容易通过？

  在比较软考中高项(特别是高级的信息系统项目管理师，简称“高项”)与PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证)哪个更容易通过时，需要考虑多个因素，包括考试内容、报名要求、通过率等。

  [学习交流] 2024-12-20

• PMP知识分享：影响项目的环境因素&项目管理办公室PMO

  PMP知识分享：影响项目的环境因素&项目管理办公室PMO

  [国际认证] 2024-12-18

• PMP中x理论和y理论是什么

  在PMP(项目管理专业人士认证)的语境中，X理论和Y理论是两种关于人性假设的管理理论，它们对于项目经理在管理团队和推动项目进展时具有重要的指导意义。

  [国际认证] 2024-12-16

• PMP知识分享：项目的定义

  项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

  [国际认证] 2024-12-11

• NPDP和PMP国内持证数多少

  截至2024年，国内持有NPDP证书的人数已经超过了2万人‌，而持有PMP证书的人数则达到了约56万人‌。

  [国际认证] 2024-12-11

• PMP项目沟通管理的主要过程核心阶段

  PMP(Project Management Professional®)项目沟通管理的主要过程通常包括三个核心阶段：规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。

  [国际认证] 2024-12-10

• PMP项目沟通管理的主要过程

  PMP(Project Management Professional®)项目沟通管理的主要过程通常包括三个核心阶段：规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。以下是每个阶段的详细介绍：

  [国际认证] 2024-12-09

• PMP如何安排项目干系人干活

  PMP(项目管理专业人士)在安排项目干系人参与项目工作时，需要遵循一系列系统而细致的过程，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些关键步骤和策略：

  [国际认证] 2024-12-09

• PMP敏感性分析的优缺点是什么

  PMP(Project Management Professional®)敏感性分析的优缺点如下：

  [国际认证] 2024-12-03

• PMP敏感性分析的具体操作步骤

  PMP(Project Management Professional®，即项目管理专业人士)敏感性分析的具体操作步骤通常包括以下几个阶段：

  [国际认证] 2024-12-03

• PMP敏感性分析的目的是什么

  PMP敏感性分析的目的是评估项目中的不确定性因素对项目目标的影响程度，并确定哪些因素是关键性的，以便项目经理能够制定相应的风险管理策略和应对措施。

  [国际认证] 2024-12-03

• PMP弹回计划的制定步骤

  PMP(项目管理专业人士)弹回计划的制定步骤是确保项目在面临风险时能够有备用方案的重要过程。以下是详细的制定步骤：

  [国际认证] 2024-12-03