一、培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
3.跳出技术思维,成为管理人才;
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;
7.结识项目管理精英,持续个人发展。
二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合试题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
3.本单位提供多达4000道试题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
三、日程安排
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 第1章 引论 | 1.项目及项目的特点 2.项目管理 3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4.PMBOK指南的组成部分 5.裁剪 6.项目管理商业文件 7.练习与讲解 8.动画视频观看 |
第2章 项目运行环境 | 1.概述 2.事业环境因素 3.组织过程资产 4.组织系统 5.练习与讲解 6.动画视频观看 |
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第一天 下午 | 第3章 项目经理的角色 | 1.项目经理的定义 2.项目经理的影响力范围 3.项目经理的能力 4.执行整合 5.练习与讲解 6.动画视频观看 |
第4章 项目整合管理 | 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目执行 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 8.本领域ITTO详解 9.练习与讲解 10.动画视频观看 |
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第二天 上午 | 第5章 项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS 5.确认范围 6.控制范围 7.本领域ITTO详解 8.练习与讲解 9.动画视频观看 |
第二天 下午 | 第6章 项目时间管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动历时 5.制定进度计划 6.控制进度 7.本领域ITTO详解 8.进度计算题详解 9.练习与讲解 10.动画视频观看 |
第三天 上午 | 第7章 项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估计成本 3.制定预算 4.控制成本 5.本领域ITTO详解 6.成本计算题详解 7.练习与讲解 8.动画视频观看 |
第三天 下午 | 第8章 项目质量管理 | 1.规划质量管理 2.管理质量 3.控制质量 4.本领域ITTO详解 5.练习与讲解 6.动画视频观看 |
第四天 上午 | 第9章 项目资源管理 | 1.规划人力资源管理 2.估算活动资源 3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 6.控制资源 7.本领域ITTO详解 8.练习与讲解 9.动画视频观看 |
第10章 项目沟通管理 | 1.规划沟通管理 2.管理沟通 3.监督沟通 4.本领域ITTO详解 5.练习与讲解 6.动画视频观看 |
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第11章 项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 6.实施风险应对 7.监督风险 8.本领域ITTO详解 9.练习与讲解 10.动画视频观看 |
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第四天 下午 | 第12章 项目采购管理 | 1.规划采购管理 2.实施采购 3.控制采购 4.本领域ITTO详解 5.练习与讲解 6.动画视频观看 |
第13章 项目相关方管理 | 1.识别相关方 2.规划相关方参与 3.管理相关方参与 4.监督相关方参与 5.本领域ITTO详解 6.练习与讲解 7.动画视频观看 |
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1.备考复习要点详解 2.考试注意事项 3.考试方法总结与答疑 |
四、授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。