一场疫情彻底打乱了整个市场的节奏，导致无数项目进度延期、成本超支；即使有些企业已经开始复工，依旧难逃物料延误、员工不能及时返岗等各种问题，面对疫情带来的各种次生风险，项目的推进将遭遇重重困难。

为此，笔者想分享一些关于风险管理的见解，希望对大家在管理项目上有所帮助，如有不足，还请海涵！

首先，简单分析一下风险的属性，这次突如其来的新冠肺炎，属于一种模糊性的风险，存在着极大的不确定性，我们对疫情的发展趋势、未来可能出现的状况，以及将会出台的政策等，都无法预测。

面对这样不确定性的风险，若是没有一个完整的风险管理计划，项目则犹如离开了土壤的鲜花，濒临凋零！

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重新审查并更新风险管理计划

风险管理计划，即管理风险的详细计划，它是项目管理计划的分支，疫情期间，想要顺利复工，必须要再次审查风险管理计划的详细内容。

比如：审查风险管理策略能否应对本次疫情，疫情防控的资金是否充足，疫情带来的次生风险有哪些？（物料延迟、员工返岗、成本超支、物流障碍…），审查风险报告的格式和时效性；审查相关方是否具有风险承受力，及时跟进相关防控政策的发布等。

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根据风险特征，采取相应措施

疫情对绝大多数企业来说，属于威胁、消极类风险，可以采取规避、转移、减轻、接受风险的方法，进行风险管理。

①风险规避：为了规避风险，项目经理应该及时与客户沟通，并且提出项目变更的实施方案，并变更项目进度；及时和客户协商双方应承担的损失额，此外，还应向供应商提供应急方案，这个环节非常考验项目经理的谈判和沟通能力！

风险转移：及时审核与项目有关的人力和财产是否购买保险，目前已经有多家公司将新冠肺炎引起的医疗、身故纳入保障范围，此外因疫情造成的企业损失，也可纳入意外险，能一定程度的帮助公司转移风险！

风险减轻：风险减轻是指降低风险发生的概率，疫情期间，项目经理应该提倡员工线上沟通，少约见面，一些已经开始公司办公的企业，要做好疫情防控措施，给员工分发口罩，做好办公室消毒处理，保证员工的人身安全！

风险接受：风险接受分为主动接受和被动接受。

被动接受风险自国务院办公厅下发《关于延长2020年春节假期的通知》之后，大部分企业不得不被动接受风险，与疫情相关的政策导致企业复工一再延迟，给项目带来进度延迟、成本超支的风险，这种情况下，只能密切关注政府的防控政策，按兵不动！

主动接受风险：对于一些不在“推迟复工”范围的项目，比如自来水、通信、电力等项目，项目经理应该进行申请、审核，并及时报备，此外，还要对在岗员工的身体状况及时保护和监测；对于一些适合线上办公的项目，比如软件开发、设计、文案等，项目经理可以采取主动接受风险的策略，鼓励团队成员远程办公。

疫情期间，项目经理除了灵活使用以上几种风险管理策略，还应该多关心团队成员的健康，不能一味追求项目进度，而忽略了大家的感受。在这个特殊的时期，应该多和成员沟通和交流，多多倾听他们对疫情的看法和工作时的感受，只有大家一起努力，才能共渡难关，团队才更有凝聚力！

面对这次疫情，项目管理者需要做的事情还有很多，欢迎大家和小培分享你的管理感悟和心得体会，让我们一起学习，共同成长！