如果你想做一名优秀的流程管理者，你必须时刻关注产出
2018-08-10 11:11:12 | 来源：中培企业IT培训网
纵观我们在多个企业成功导人流程管理体系的过程，每一次流程管理职责的扩展都是因为有足够的前期产出支撑，比如多个流程优化项目的产出使流程管理部门从附属部门升级为一个独立部门；流程绩效的持续监控促使流程所有者的流程KPI指标的设立；一次小范围的协助个别流程所有者做流程审计的成功导致整体流程体系定期内部审计的需求产生；流程管理工作的不断深入使得原未显性化的战略管理职能的重要性不断提升，最后流程管理部门顺理成章地被扩大为战略与流程管理部。
所以，如果你想做一名优秀的流程管理者，你必须时刻关注产出。你必须在目前公司制约条件下尽快多做出成绩，流程管理理想化的土壤只存在你的幻想中，产出的大小决定了你的职业发展空间的大小。
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