流程管理者

如果你想做一名优秀的流程管理者，你必须时刻关注产出

纵观我们在多个企业成功导人流程管理体系的过程，每一次流程管理职责的扩展都是因为有足够的前期产出支撑，比如多个流程优化项目的产出使流程管理部门从附属部门升级为一个独立部门；