IT管理

总部MES项目组织架构二

2018-06-07 10:13:57 | 来源:中培企业IT培训网

MES项目执行组成员由石化盈科牵头的各实施单位项目负责人组成,其工作职责是:

负责统一协调开发与实施工作;负责统一协调各合作方开展工作。

MES项目专家组成员由各实施单位聘请的技术专家和业务专家组成,其职责是:负责为开发和实施提供专家技术服务;负责提供技术培训与技术交流。

MES项目开发部成员由项目总体组聘任的开发部经理牵头,下设设计组、开发组、质量(QA)组。其职责是:负责组织和完成总体组下达的软件开发工作任务;负责提交完整的可实施的软件版本;负责现场实施的客户化开发支持;负责为运维支持中心提供知识库;负责软件开发的日常管理及考核;负责向总体组汇报开发工作情况。

MES项目工程部由总体组聘任的工程部经理牵头,下设各实施点项目经理。其职责是:

负责完成总体组安排的项目现场实施任务;负责保证项目的质量和进度;负责完成工程部内部的项目验收;负责为运维支持中心提供知识库;负责向总体组汇报实施工作情况。

MES项目运维中心由总体组聘任的运维中心主任牵头,由各实施单位派出的运维支持人员组成,其职责是:负责已上线运行SMES系统的远程运维技术支持;负责上线运行的SMES系统的应用评价,负责向总体组提供相关评价报告;负责问题归类及转发,负责问题的解决及跟踪;负责向总体组汇报运维支持工作情况。

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