IT项目管理的完善体制
2017-06-15 17:21:47 | 来源：中培企业IT培训网
IT指信息技术，但是技术本身并不能独立给社会和个人的生活带来变化，无论哪种信息技术，都必须嵌入某种载体才能存在和发展。正因如此这种系统既融合了硬件技术和软技术，又融合了硬管理和软管理、以及组织文化和社会伦理等。中培伟业拥有着一整套完整的信息系统项目管理的较为完整的结构化体系。
IT项目管理体制有四种：一元管理体制，是建立在自营制的基础上，有业主自身承担IT项目的建设和管理。根据有无咨询监理方的参与，一元管理体制可分为无IT项目咨询监理的自营管理体制和有IT项目咨询监理的自营管理体制两种；二元管理体制，是早期IT项目实施的一种管理体制，只涉及IT项目业主和承包人，不涉及第三方。此种IT项目管理体制是一种典型的委托代理的关系；三元管理体制是随着信息技术的高速发展和信息化产品市场竞争日趋激烈，二元管理体制带来的问题越来越严重，在这种背景下，业主需要咨询监理方的介入，IT项目管理第三方应运而生。
最后一种管理体制：四元管理体制，该体制是随着业主对IT行业要求的不断提高，IT项目管理的发展呈现一体化趋势，即为IT项目的规划、建议书、可行性研究等阶段的工作应由一家或者尽量少的IT承包人承担，因此，IT项目总承包模式应运而生，该管理体制可以有效地减少业主的接口管理量并降低管理难度，有利于明确业主与各方之间的责任界定。
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