由于TOGAF的开放性，它近年来发展非常迅速，2009年来到中国。中培伟业郭老师向学员介绍了TOGAF 的相关知识后，对 CIO 如何评价 TOGAF 做了调查，18%的 CIO 表示该方法论非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，仅有7%认为没什么用。企业架构可以分为两大部分：业务架构和 IT 架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT 架构是指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了 IT 项目这个层面，重复投资、信息孤岛等现象就是这种模式的必然后果。
      长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作若干“信息化建设项目”的总和。但这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在日趋复杂的技术变化和业务需求面前，落入尴尬的境地。发现信息化建设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。这一“合理内核”在国外称为企业架构 (EnterprISe Architecture)，经过20多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。
      为什么企业需要企业架构建设？有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。
      EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：① 企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解。② 业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础。③ 如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障。
      中培专家以TOGAF 架构为指导对 IT 和业务进行全新架构的升级。中培课程秉承60万家中国企业的最佳管理实践，积极吸收各行业成功客户的中国管理模式以丰富产品应用。中培讲师由国内知名的技术、管理专家组成了讲师和咨询顾问团队，同时还拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家，使得教学团队的授课能与先进的企业管理经验相对接，让企业能将所学到的理论知识运用到企业的实际管理运营中。

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