谈到TOGAF，离不开企业信息化，而信息化又离不开IT，有一些企业的信息主管提到，他们企业的系统很复杂，现在基本能买的都买了，二三十个系统弄得现在有点搞不定了。但如果按系统数来算复杂度的话，那么他们远比我做过培训的银行系统的系统少，但是我们不能否认，目前国内企业信息化意识有，但是信息化所带来的成效的确值得探讨，一个企业的信息化复杂绝对不是以IT系统来决定的，我觉得它是由企业业务系统牵头，由企业所具备的企业架构能力来决定的。听起来好像比较悬乎，决定企业化信息应该是个很复杂的问题吧？架构师们要能够清晰理解企业信息化中IT的作用、范围、框架以及与企业核心的关系，这也是大家在实践TOGAF时需要有的基本视野。
　　TOGAF与其他知名架构体系的关系：目前广泛为人所知的架构有RAMI（工业4.0的架构框架）、II-RA工业互联网的架构框架、DODAF（美国国防部架构）、FEA（联邦政府组织体架构）、UPDM（北约DODAF和MODAF的联合框架）等，很多时候人们容易把TOGAF和其他架构框架放在一起比较，实际上从内容上看，TOGAF本身是个方法规范，它告诉人们如何开发架构、如何管理架构，而DODAF、FEA、RAMI等无论是由哪个组织提出的或运行的，都已经是该组织运用架构方法开发出来的架构实例，也就是说，如何你掌握了TOGAF方法，你就可以用它去开发其他架构实例框架中的成果。事实上，大量国外资料显示，人们可以应用TOGAF去开发DODAF中的视图模型，也可以去开发ZACHMAN中的架构模型，这些应用都取决于架构师的能力与对方法的理解，当前TOGAF与其他架构框架的映射方法白皮书等也正在日益增多。
　　“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）画出美好蓝图，对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“ 面对不断增长的业务需求而疲于应付的IT部门，按照业务需求而建立的需求驱动IT建设的模式造成IT建设的盲目性。缺乏规划的IT建设今天已经给不少企业带来很大的隐患，直接影响财务优化和对业务连续性的不良影响。也正因为如此，让企业IT人很难回答关于自身企业IT架构的问题。
　　中培伟业TOGAF基础鉴定是一个4天的连贯性培训体系，它从企业战略环境出发，介绍企业架构的基本概念和实践，引入架构开发方法(ADM)和4项指引和10项技术、需求分析和管理，再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF)，结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构，娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统，都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”，无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力，还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力，TOGAF都是您的首选。顶点思维，自上而下来调整企业和IT。
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