1、 论大型项目的人力资源管理；2、 论大型项目的成本管理；3、 论大型项目的进度管理
下面分别准备之： 论大型项目人力资源管理(备选一)
【摘要】
本文以我主持的某市城管综合执法信息系统项目的开发为实例，探讨了人力资源管理在整个项目实施过程中的重要性，并分别论述了人力资源计划、项目团队建设、项目团队管理等人力资源管理过程，以及其在整个项目生命周期内所起的积极作用和相应的实施经验。在此项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的人力资源计划编制、组建项目团队、团队管理控制。我们有条不紊地进行人力资源管理。加之进行了良好的配臵管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制流程，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。2009年7月中旬，该项目建设完成通过市信息办最终验收，投入生产运行，目前运行稳定。
【正文】
城管综合执法的主要职责是根据国家有关法规对市政环卫、园林绿化、工商行政、道路交通等方面进行综合管理和行政执法，其实质是为广大公众提供服务，是依据行政许可法由各局、委、办授权或委托执法的部门。按照法规规章授权的执法任务有65项，有关行政主管部门委托支队行使的执法任务41项，共行使市容环卫、城市规划、城市绿化、环境保护、工商、市政管理等11个部门、14个方面共计105项执法任务。为提高城管综合执法管理的工作效率，以适应城市管理对象日益复杂、科技含量不断提高和城市信息化进程日益加快的新形势，进一步强化城管综合执法工作，某市城管综合执法信息系统项目（以下简称：城管执法项目）于2008年7月正式启动。城管执法项目是某市“数字城管”的支撑平台和业务核心平台，项目总投资近800万元，集办公自动化（OA）、管理信息系统(MIS)、地理信息系统(GIS)为一体化的综合性信息系统。城管执法项目的建设内容包括：
（1）市局办公区网络改造与综合布线，
（2）机房改造与服务器设备、系统软件采购及硬件平台建设，
（3）信息化统一支撑平台建
设，
（4）核心业务系统建设等内容，
（5）空间数据采集和历史数据建库。项目涉及单位包括综合执法局和19个分局，其中有12个为区级分局，4个直属分局，2个为专业分局，1个督察分局，总用户数为3560多人。 本人作为技术支持人员参与了项目的前期工作，对项目技术要求和解决方案比较清楚。中标后，通过公司项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。 在项目实施过程中出现了一些与人力资源管理相关的问题。其一，如何有效的安排团队成员并做到人尽其用；其二、如何激励项目团队并提高项目绩效；其三、如何做好大型项目团队开发编码、文档的标准化、规范化；针对这些问题，本人作为项目经理，采用了组建项目型实施团队并编制完善的人力资源计划；建立项目考核激励制度，提高项目绩效；引入PSP个人改进模型，加强技术培训，提高项目质量和标准化程度等方法予以解决。下面将分别从三个方面予以阐述。