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2014年5月信息系统项目管理师-更新论文预测

2014-05-16 09:13:18 | 来源:中培企业IT培训网

1、 论大型项目的人力资源管理;2、 论大型项目的成本管理;3、 论大型项目的进度管理
下面分别准备之: 论大型项目人力资源管理(备选一)
【摘要】
本文以我主持的某市城管综合执法信息系统项目的开发为实例,探讨了人力资源管理在整个项目实施过程中的重要性,并分别论述了人力资源计划、项目团队建设、项目团队管理等人力资源管理过程,以及其在整个项目生命周期内所起的积极作用和相应的实施经验。在此项目中,本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理,负责了项目的人力资源计划编制、组建项目团队、团队管理控制。我们有条不紊地进行人力资源管理。加之进行了良好的配臵管理,整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制流程,有效地保障了项目的顺利实施,很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。2009年7月中旬,该项目建设完成通过市信息办最终验收,投入生产运行,目前运行稳定。
【正文】
城管综合执法的主要职责是根据国家有关法规对市政环卫、园林绿化、工商行政、道路交通等方面进行综合管理和行政执法,其实质是为广大公众提供服务,是依据行政许可法由各局、委、办授权或委托执法的部门。按照法规规章授权的执法任务有65项,有关行政主管部门委托支队行使的执法任务41项,共行使市容环卫、城市规划、城市绿化、环境保护、工商、市政管理等11个部门、14个方面共计105项执法任务。为提高城管综合执法管理的工作效率,以适应城市管理对象日益复杂、科技含量不断提高和城市信息化进程日益加快的新形势,进一步强化城管综合执法工作,某市城管综合执法信息系统项目(以下简称:城管执法项目)于2008年7月正式启动。城管执法项目是某市“数字城管”的支撑平台和业务核心平台,项目总投资近800万元,集办公自动化(OA)、管理信息系统(MIS)、地理信息系统(GIS)为一体化的综合性信息系统。城管执法项目的建设内容包括:
(1)市局办公区网络改造与综合布线,
(2)机房改造与服务器设备、系统软件采购及硬件平台建设,
(3)信息化统一支撑平台建
设,
(4)核心业务系统建设等内容,
(5)空间数据采集和历史数据建库。项目涉及单位包括综合执法局和19个分局,其中有12个为区级分局,4个直属分局,2个为专业分局,1个督察分局,总用户数为3560多人。