（1）计划值：
计划值(Planned Value, PV)，是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
 (术语词典定义：为计划工作分配的经批准的预算）
（2）挣值：
挣值(Earned Value, EV)， 是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
(术语词典定义：对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示)
（3）实际成本:
实际成本(Actual Cost, AC) 是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。
 (术语词典定义：在给定时间段内，固执行项目活动而实际发生的成本)
 （4）进度偏差:
进度偏差(Schedule Variance, SV) 是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。进度偏差计算公式：SV=EV-PV 。
 (术语词典定义：在给定的时间点上，项目进度提前或落后的偏差情况，表示为挣值与计划价值之差）
 （5）成本偏差:
成本偏差（Cost Variance, CV) 是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
(术语词典定义：在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差）
 （6）进度绩效指数:
进度绩效指数(Schedule Performance Index, SPI) 是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。
(术语词典定义：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比）
 （7）成本绩效指数:
成本绩效指数(Cost Performance Index, CPI) 是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的挣值管理（EVM）指标，用来测量已完成工作的成本效率。
(术语词典定义：度量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比）
 （8）完工预算:
完工预算（Budget At Completion，BAC)，对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；
 (术语词典定义：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和）
 （9）完工估算:
完工估算（Estimate At Completion, EAC）,在某个时点，预测完成整个项目需要的成本;
 (术语词典定义：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算）
 （10）完工尚需估算:
完工尚需估算(Estimate Completion Cost, ETC)，在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本;
(术语词典定义：完成所有剩余项目工作的预计成本）
 （11）完工偏差:
完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。计算公式：VAC=BAC-EAC
 (术语词典定义：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差）
 （12）完工尚需绩效指数:
完工尚需绩效指数(TCPI)，是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
(术语词典定义：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比）
公式:
进度偏差SV，计算公式：SV=EV-PV ;
成本偏差CV，计算公式：CV=EV-AC ;
进度绩效指数SPI ，计算公式：SPI=EV/PV;
成本绩效指数CPI，计算公式： CPI=EV/AC ；
完工估算EAC，计算公式：EAC=AC+ETC ；
两种最常用的计算 完工尚需估算（ETC） 的方法：
(1) 基于非典型的偏差计算ETC
 如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，这种方法被经常使用。ETC 等于BAC 减去挣值(EV) 。
计算公式为： ETC=BAC-EV 。（非典型可弥补）
 (2) 基于典型的偏差计算ETC
 如果当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，可以采用这种方法。ETC等于BAC 减去挣值EV 后除以当前成本绩效指数CPI 。
计算公式为： ETC= (BAC- EV) /CPI, 或者EAC=BAC/CPI。（典型不可弥补）
上述两种方法都可用于任何项目。
完工偏差VAC，计算公式：VAC=BAC-EAC;
完工尚需绩效指数TCPI，计算公式：
为按计划必须维持的效率：TCPI=（BAC-EV) / (BAC-AC) 。
为实现当前的完工估算（EAC），必须完成的效率：
TCPI=（BAC-EV) / (EAC-AC) 。

想要了解更多政策信息可以咨询中培课程顾问李老师18911709446（同微信）