PMP风险对应的4种措施为风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，以下为这四种措施的优缺点分析：

一、风险规避

优点：

彻底消除风险：通过变更项目计划或采取其他措施，可以彻底消除风险的威胁，从而避免风险的发生。

缺点：

可能影响项目目标：风险规避往往意味着放弃或改变项目目标与行动方案，这可能会对项目的整体目标产生负面影响。

成本较高：在某些情况下，风险规避的成本可能较高，甚至超过风险本身可能造成的损失。

二、风险转移

优点：

减轻自身风险负担：通过将风险的后果和责任转移给第三方，可以减轻自身对风险的承担。

专业处理：第三方通常具有更专业的风险处理能力和经验，能够更有效地应对风险。

缺点：

可能增加成本：风险转移通常需要支付一定的费用给第三方，这可能会增加项目的成本。

依赖第三方：风险转移的效果取决于第三方的表现和能力，如果第三方出现问题，可能会对项目产生不利影响。

三、风险减轻

优点：

降低风险影响：通过采取措施来降低风险发生的概率或减少风险发生时的负面影响，可以有效地控制风险。

灵活性强：风险减轻的措施可以根据项目的具体情况进行调整和优化，具有较强的灵活性。

缺点：

可能无法完全消除风险：尽管风险减轻可以降低风险的影响，但通常无法完全消除风险。

需要投入资源：实施风险减轻措施需要投入一定的人力、物力和财力，这可能会增加项目的成本。

四、风险接受

优点：

成本较低：在某些情况下，风险接受的成本可能较低，特别是当风险的影响较小或采取其他风险应对策略的成本过高时。

主动应对：主动接受风险并制定应急计划，可以在风险发生时迅速做出反应，减少损失。

缺点：

可能面临较大损失：如果风险发生且影响较大，而项目团队又没有有效的应急计划，可能会面临较大的损失。

需要持续监控：风险接受需要持续监控风险的状态和变化，以便及时调整应对策略，这可能会增加项目管理的复杂性和难度。