在PMP(项目管理专业人士)的项目管理中，针对风险通常有四种基本应对措施，具体如下：

风险规避：通过变更项目计划或采取其他措施来消除风险的威胁，从而避免风险的发生。具体措施包括改变项目管理计划、调整项目范围、采用新的技术或方法，或者取消或更改可能引发风险的活动。当风险发生的可能性较高，且其潜在影响对项目目标有较大威胁时，可以考虑采用风险规避策略。

风险转移：将风险的后果和责任转移给第三方，以减轻自身对风险的承担。具体措施通常通过购买保险、签订风险分担合同、外包服务等方式实现。例如，为关键项目组件购买保险，将潜在的财务损失转移给保险公司。当风险难以完全规避，但可以通过转移来减轻自身风险负担时，可以考虑采用风险转移策略。

风险减轻：采取措施来降低风险发生的概率或减少风险发生时的负面影响。具体措施可能包括提高团队的技能水平、增加资源的冗余性、改进流程和程序等。例如，通过增加测试次数和质量控制措施，可以降低产品缺陷的风险。当风险无法完全规避或转移，但可以通过采取措施来减轻其影响时，可以考虑采用风险减轻策略。

风险接受：项目团队意识到风险的存在，但选择不采取任何主动措施来改变风险的概率或影响，而是准备在风险发生时进行应对。具体措施可以是主动的，如建立应急储备(包括时间、资金或相应资源)以应对风险;也可以是被动的，即简单地监控风险并准备在风险发生时做出反应。当风险的影响较小，或者采取其他风险应对策略的成本过高时，可以考虑采用风险接受策略。