在项目管理中，PMP认证体系提供了一套全面的风险管理框架，其中包括对项目中可能出现的不确定性和风险的应对策略。应急储备是其中的一个重要组成部分，它是为已知的未知风险预留的预算或时间，用于应对那些已经识别但尚未完全量化的风险。

应急储备通常包含在项目的成本基准和进度基准中，由项目经理直接管理。当项目中出现已经识别的风险，并且这些风险对项目产生影响时，项目经理可以动用应急储备来应对。然而，动用应急储备可能需要遵循项目管理计划中定义的变更控制流程，这取决于项目的具体政策和程序。

在某些情况下，如果项目中的风险得到了有效的管理，并且没有发生预期中的事件，应急储备可能会被保留下来。这时，项目经理可能需要考虑是否需要对项目基准进行变更，以反映未使用的应急储备。例如，如果项目进度提前，未使用的进度应急储备可能被用来缩短项目交付时间，或者作为项目团队的额外缓冲。

相反，如果项目中出现了未预见的风险，或者原有风险的影响超出了应急储备的覆盖范围，可能需要申请额外的应急储备。这通常涉及到变更请求，需要得到项目赞助人或变更控制委员会的批准。

总的来说，PMP体系中对应急储备的管理是一个动态的过程，需要项目经理根据项目实际情况和风险管理计划来不断评估和调整。项目经理应该定期审查项目的风险登记册，监控应急储备的使用情况，并在必要时提出变更请求，以确保项目目标的实现。正确管理应急储备对于项目的成功至关重要，它有助于确保项目能够有效应对不确定性和风险，同时保持项目的成本和进度在可控范围内。