在项目管理的广阔领域中，机会是指那些可能带来项目目标积极成果的不确定性事件。与威胁(负面风险)相对，机会的识别和利用是项目成功的关键因素之一。PMP认证体系中，对于机会的应对策略有着明确的指导原则和方法。以下是几种常见的机会应对策略：

1.上报：如果机会超出了项目经理的控制范围或权限，可能需要上报给更高层级的管理者或项目组合管理团队。这确保了机会得到适当的关注和资源分配。

2.开拓：这种策略涉及采取行动以确保机会的发生，从而最大化其对项目目标的积极影响。例如，如果市场分析显示某种新技术将大幅提高产品性能，项目经理可能会决定投资于该技术的研发，以确保项目能够利用这一趋势。

3.分享：通过与第三方合作，共同承担机会带来的风险和收益。这种策略通常用于那些项目团队无法独立实现的机会。例如，与其他公司合作开发新产品，可以分担研发成本并共享市场成功。

4.提高：通过增加资源或改进流程来提高机会发生的概率或其积极影响。这可能包括额外的培训、更好的设备或更有效的管理实践。例如，通过提高团队的技能和知识，可以增加项目按时完成的机会。

5.接受：决定不采取任何特定行动来直接促进机会的发生，而是准备在机会出现时利用它。这通常适用于那些不太可能受到项目团队行动影响的机会。例如，如果市场条件的变化可能会增加产品的需求，项目经理可能会制定应急计划，以便在需求增加时迅速响应。

在实施机会应对策略时，项目经理需要考虑策略的成本、可行性、对项目目标的影响以及与项目整体风险管理计划的一致性。此外，项目经理还应定期审查和更新机会应对计划，以确保其与项目的最新情况保持一致。通过识别和利用机会，项目团队可以创造额外的价值，提高项目的成功率，并为组织带来竞争优势。