在PMP(项目管理专业人士)考试中，定量风险分析是项目管理的重要部分，它通过使用数学和统计方法来评估项目风险的概率、影响以及可能的结果。以下是一些常用的PMP定量风险分析工具：

1、蒙特卡洛模拟

定义：蒙特卡洛模拟是一种通过重复随机抽样和统计试验来评估项目风险的方法。它使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。

应用：

成本风险分析：使用项目成本估算作为模拟的输入。

进度风险分析：使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。

综合分析：同时使用成本估算和进度网络图进行综合分析。

输出：包括模拟得到特定结果的次数的直方图，以及获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线(如S曲线)。

2、敏感性分析

定义：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。

作用：在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。

输出：敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数，并按关联强度降序排列。

3、决策树分析

定义：决策树分析是一种在若干备选行动方案中选择一个最佳方案的方法。

应用：

在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。

每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险(包括威胁和机会)。

决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。

通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。

4、影响图

定义：虽然影响图在PMBOK®中被划分为风险定量的工具和技术，但实际上它更多被视为一种定性工具。影响图用于风险管理的可视化，帮助团队理解和分析风险事件之间的因果关系。

构成元素：包括因果关系箭头、影响方向等，用于表示风险事件之间的直接和间接关系。

作用：有助于团队在制定风险应对策略时更清晰地了解各种因素之间的相互关系。

综上所述，PMP定量风险分析工具包括蒙特卡洛模拟、敏感性分析、决策树分析和影响图等，每种工具都有其特定的应用场景和优缺点。在实际项目管理中，需要根据项目需求和实际情况灵活选择和运用这些工具。