TOGAF10(The Open Group Architecture Framework)是一个企业架构方法论，为企业提供了构建、规划、实施和管理其IT架构的框架和指南。建设基于TOGAF10的架构能力是一个系统且复杂的过程，它涉及到多个方面和步骤。下面我们将详细解构这一过程：

一、理解TOGAF10的核心原则和方法

首先，需要深入理解TOGAF10的核心原则、架构开发方法(ADM)及其关键组件。这包括理解业务架构、数据架构、应用架构和技术架构之间的关系，以及它们如何共同支持企业战略目标的实现。

二、建立组织架构和团队

建立专门的企业架构团队，并明确其职责和角色。这个团队应该包括业务分析师、IT专家、架构师等具有不同背景和专业知识的成员，以确保能够从多个角度全面考虑架构问题。

三、制定实施计划

根据企业的实际情况和战略目标，制定详细的实施计划。这个计划应该包括每个阶段的目标、任务、时间表和所需资源，以确保项目的顺利进行。

四、进行现状评估

对企业的现有架构进行详细的评估，识别存在的问题和瓶颈。这有助于确定架构改进的重点和方向，并为后续的架构设计提供依据。

五、设计目标架构

基于现状评估和企业战略目标，设计目标架构。这包括确定新的业务流程、信息系统、数据结构和技术平台等，以确保它们能够支持企业的战略实施和业务发展。

六、实施架构转型

制定并实施详细的架构转型计划，包括系统升级、数据迁移、流程优化等。在这个过程中，需要确保业务的连续性和数据的完整性，同时尽量减少对日常运营的影响。

七、建立架构治理机制

建立有效的架构治理机制，确保架构的合规性和一致性。这包括制定架构原则、标准和规范，建立决策机制，以及进行定期的架构审查和评估。

八、培训与推广

为企业内部员工提供TOGAF10的培训，增强他们对架构的理解和应用能力。同时，通过内部宣传和推广活动，提高员工对架构转型的认同感和参与度。

九、持续改进和优化

架构建设是一个持续的过程，需要不断地进行监控、评估和优化。通过收集反馈、分析数据和总结经验教训，不断改进和完善架构设计和实施过程。

综上所述，建设基于TOGAF10的架构能力是一个系统而复杂的过程，需要企业从多个方面进行综合考虑和实施。通过深入理解TOGAF10的核心原则和方法、建立专门的团队、制定实施计划、进行现状评估、设计目标架构、实施架构转型、建立治理机制、培训与推广以及持续改进和优化等步骤，企业可以逐步建立起强大的架构能力，为企业的战略实施和业务发展提供有力支持。