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国际PMP课程第六章项目时间管理

2014-03-24 11:27:53　|　来源：中培企业IT培训网

项目进度管理（1）：
项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程。
定义活动：识别为完成项目可交付成果所必需执行的具体工作
排列活动顺序：识别、确定项目活动的顺序，并形成文件
估算活动资源：估算完成每个活动所需的材料、人、设备或供给物的种类和数量
估算活动持续时间：根据估算的资源，估算完成每个活动所需的工作时间
制定进度计划：分析活动顺序、历时、资源要求和进度限制，从而制定出项目进度表
控制进度：监控项目进展的最新状态，根据进度基准管理进度变更
项目进度管理（2）：
在开始项目时间管理的6 个过程之前，项目管理团队需要先开展规划工作，尽管本章未把这项工作列为一个单独的过程。该规划工作是制定项目管理计划过程的一部分，编制出进度管理计划。在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则。进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。进度管理计划中应包括合适的控制临界值。
需要根据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等过程的输出，应用进度计划编制工具，来制定项目进度计划。已编就并获批准的进度计划，将作为基准用于控制进度过程。随着项目活动开始执行，项目时间管理的大部分工作都发生在控制进度过程

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