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国际PMP课程第五章项目范围管理

2014-03-25 11:24:56　|　来源：中培企业IT培训网

什么是范围？
产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能
衡量产品范围是否完成的标准：《产品需求》
项目范围：为提供某项产品、服务或成果而必须完成的工作
衡量项目范围是否完成的标准：《项目管理计划》
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
项目范围管理（1）：
收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人需求的过程
定义范围：制定项目和产品详细描述的过程
创建工作分解结构：把项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程
核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程
控制范围：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
项目范围管理（2）：
经批准的详细项目范围说明书以及相应的工作分解结构、工作分解结构词典，构成项目的范围基准。然后，在整个项目生命周期中，对这个基准范围进行监督、核实和控制
在进行项目范围管理的5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，尽管本章未把该规划工作单独列为一个过程。该规划工作是制定项目管理计划过程的一部分，会产生一份范围管理计划，用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成，根据产品需求来衡量产品范围是否完成。