随环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。

敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。总之，敏捷适用于任何行业。

关于敏捷ACP，小编带你来了解!

一、敏捷是什么

敏捷(Agile)是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。

敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

二、敏捷的优势

1、更快交付价值

敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。

2、更低的风险

敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。这样的好处是把最高风险的需求在项目的初期就开始做，可以最早发现该产品是否可行 (通常只要1~4周) 。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。

3、拥抱变化

在VUCA 迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中保证竞争力和吸引力。而敏捷能够帮助团队在小步快跑的过程中能够快速的响应变化。

4、更好的质量

敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目千系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

5、持续改进

敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。

6、更高的客户满意度

敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

7、更高的团队满意度

敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责;团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见;团队成员可以一起评估故事点;同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效地工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会大大提高。

8、更大的灵活性

敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，都可以根据实际情况进行调整。

当然敏捷还有很多其它的优点，比如透明、简洁、高效，更早进入开发等等，在这里就不一一介绍了。

三、敏捷的运用为何越来越广

可以从两个方面简单表述：

因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下最好的选择了。

敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求，它可以更好、更快、更简单、更有效地应对VUCA时代，并且可以让PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。

那么敏捷敏捷为企业团队解决了什么问题呢?

工作不透明、传递失真

工作不明确就开始干，返工多

项目到后期才发现问题，修改代价太大

无法快速应对需求的变化

无法做到持续改进

团队士气不高、凝聚力不强，不抱团

应对市场快速变化

需求不确定的迭代应对

人的因素影响项目成功几率占比大

需要高绩效团队来提升项目成功率

大产品生命周期急剧缩短，需要快速推出新产品

如何打造“价值效果驱动”而非“计划任务”驱动的高素质团队

四、符合敏捷原理的主要模式

自2001年的敏捷宣言提出以来，以极限编程为首的一系列敏捷方法逐渐走入大众视野，在随后的发展中，各类敏捷方法都有所偏向，逐渐形成各自的特点及原则。以下为几种常见的方法：

1、Scrum

Scrum是当下使用范围最广的一种敏捷方法，这种开发模式也称为“橄榄球”式方法:团队成员都对产品开发的整个过程保留自己的看法，实现自治。产品开发方式由线性方法转向集成方法，这种转变刺激团队内部各层次间的交叉学习、交流以及思维发散。

2、Kanban

Kanban是把敏捷的过程和产品进行可视化的方法。它相当于是一个信号系统把软件制造过程中的协作、分工、范围、工作、需求.进度、速度、成本、提交物等直观地展现出来。

3、极限编程(XP)

极限编程 (XP) 以客户的需求变化为重点，同时强调团队合作。XP更为注重开发过程中，团队 (包括客户、管理人员、开发人员)不约而同地聚在一起讨论方案，解决难题。

4、水晶方法(Crystal)

水晶方法论是由Alistair Cockburn和Jim Highsmith建立的敏捷方法系列。Alistair Cockburn将水晶方法细化为透明水晶方法论(Crystal Clear)、黄色水晶方法论 (Crystal Yellow)、橙色水晶方法论 (Crystal Orange) 以及红色水晶方法论(CrystalRed)。这几种水晶方法论按照项目重要程度以及参加人员规模进行划分。

五、什么是PMI-ACP

PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球200多个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法全面、含金量高、认可度广的证书。

获得PMI-ACP®认证，表明你在敏捷领域是具备敏捷思想的理解和敏捷多种方法应用与实践的基础。

六、适合人群

公司决策层：高级管理人员等;

项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等;

项目执行层：技术经理，工程师等;

认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

七、考试内容

PMI-ACP®主要学习敏捷核心价值观(敏捷宣言)及12条准则，在核心价值观的基础下，重点学习以下7大领域：

领域一：【敏捷原则与理念】是核心是基础，在此上，出现下述6个并列领域模块。

领域二：【价值驱动交付】聚焦于用户或客户产生价值——实施敏捷的核心关键要素。

领域三：【提高团队效能实践】主要价值交付体就是团队，团队的绩效、团队的能力和效能就 显得尤为重要;如何让敏捷团队更好的发挥效能。

领域四：【干系人参与】分“团队内部”和“团队以外”的干系人，凡是跟敏捷相关的所有利益 相关方都称之为敏捷干系人，所有干系人围绕业务价值的交付去服务。

领域五：【适应性计划】敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果;有别于传统项目管理 的一次性计划。

领域六：【问题探测与解决】问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化去解决问题。

领域七：【持续改进】敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念，可以把实施好的或有问题的地 方进行不断回顾，真正做到持续改进。

八、考试时间

考试安排：ACP 在中国大陆区每年 4 次考试，3/6/9/12 月各一次，具体考试时间，以中国国际人才交流基金会通知时间为准

考试时间：3 个小时，上午 9 点-12 点(考试时间充分)

考试形式：中国大陆地区笔试，纸质试卷涂答题卡;全球其他地区机考

考试语言：中英文对照

考试题型：120 道单项选择题

在市场经济不断发展、时刻变化的VUCA环境下，适应变化、拥抱变化才能最终做到友好、可行的管理模式，ACP帮你应对挑战掌握敏捷的底层逻辑和执行敏捷需要的技能。