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全面了解PMI-ACP敏捷项目管理

2023-05-02 14:40:11 | 来源:企业IT培训

随着中国大陆的PMP考试在今年开启新的考纲,很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。而这几年因为环境的变化,不管是互联网还是制造业,新型企业还是传统行业,实行敏捷的企业也越来越多。下面带你全面了解PMI-ACP敏捷项目管理!

一、什么是敏捷项目管理

对应敏捷,在此先要简单说一下传统的瀑布式项目管理。在瀑布式项目管理中,项目的整体管理过程是线性的,就像瀑布的水流落下一般,一滴紧接着一滴,即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

在这个过程中,从项目规划、项目设计,到项目测试,再到项目交付,一步一步环环相扣,缺一不可。

而敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。

敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展,使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中,整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期,称为“Sprint”,并且在每个sprint开始时,对迭代进行审查和实施。在开发阶段,客户仍然是项目的一部分,任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外,敏捷方法侧重于个人和交互,而不是流程和工具。

可以说,瀑布式项目管理是计划驱动,而敏捷项目管理是价值驱动。

二、敏捷项目管理的优劣势

优势:

1、以客户为中心

在敏捷项目管理中,你的客户在每个开发周期结束时验收产品。然后你的团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改,以确保他们的需求得到满足。通过客户不断的参与,你的敏捷项目可以轻松满足客户不断变化的需求。

2、高效且积极的团队

敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性,团队始终有明确的职责,来积极推动项目的进展。

3、更高效的流程

在敏捷项目管理中,每个迭代最后的Sprint评审,可以你的团队可回顾哪些地方出现了问题,哪些地方有待改进。通过这种方式,你的团队可以从早期流程中学习,并将这些知识应用到下一个Sprint中。

4、更好的问责制

你的团队和客户都确切的知道已经做了什么,正在开发什么,下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈,这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对你自己的工作负责。

劣势

1、不适用于小型项目

在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小,尝试进一步划分便毫无意义。

2、容易跑偏

敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求,但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去,直到偏离轨道。

三、敏捷适用的行业

敏捷来源于精益思想,最早也是起源于制造业,因为近些年IT行业发展较快所以用的较多,但是并不代表敏捷只适用于IT行业,所以,敏捷的应用其实是不分行业的,关键是该行业所处的环境是否多变,项目本身需求是否稳定。如果环境变化快,需求变化多,这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。总之,敏捷适用于任何行业。

四、敏捷的价值

对组织的价值

1、拥有应对变化的能力

敏捷是产生价值为标准的,能时刻为市场提供有价值的内容,自然就有时刻应对变化的能力。

2、始终处理最高优先级、最有价值的需求

当你的时间始终在处理最重要的事,企业的效率可想而知。

3、客户更长久,满意度更高

首先敏捷交付频次高于传统的模式,这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果,满意度会更高;其次敏捷会经常和客户沟通,以求做出客户最想要的产品。

4、留住的都是优秀的员工

当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感,这就是优秀的人最想在的环境,我有为什么想离开,即使离开也是感激着离开,后续也许还会是公司的资源。

对团队的价值

1、拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度,磨合好的团队工作模式,就像一个特种兵部队,使命必达。

2、自组织、学习型团队一一知识共享,经验互通,大家齐心协力解决问题,集思广益提高工作质量,是我们都想要的美好环境。

3、高效沟通一一其一、目标一致,自然关注解决问题,不会出现扯皮现象;其二、敏捷倡导面对面,直接沟通,减少信息差。

对个人的价值

1、快速成长

有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑,处在这个环境的人,肯定慢不了。

2、个人归属感、主人翁荣誉感、成就感

在敏捷团队内,我们有机会表达想法,想法有机会实施,而且大家一起把事情做成功,充满了幸福感。

3、未来的机会更多

其一、敏捷团队造就你的独立思考能力,沟通能力,合作意识,就是职场最需要的能力;其二、从近些年的招聘形式来看,敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

4、思维更灵活,生活更好

很多人学习敏捷最初都是为了工作的更好,但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长,不管是工作,还是生活。

中培伟业PMI-ACP

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