随着中国大陆的PMP考试在今年开启新的考纲，很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。而这几年因为环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。下面带你全面了解PMI-ACP敏捷项目管理!

一、什么是敏捷项目管理

对应敏捷，在此先要简单说一下传统的瀑布式项目管理。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

而敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。

敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展，使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中，整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期，称为“Sprint”，并且在每个sprint开始时，对迭代进行审查和实施。在开发阶段，客户仍然是项目的一部分，任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法侧重于个人和交互，而不是流程和工具。

可以说，瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

二、敏捷项目管理的优劣势

优势：

1、以客户为中心

在敏捷项目管理中，你的客户在每个开发周期结束时验收产品。然后你的团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改，以确保他们的需求得到满足。通过客户不断的参与，你的敏捷项目可以轻松满足客户不断变化的需求。

2、高效且积极的团队

敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性，团队始终有明确的职责，来积极推动项目的进展。

3、更高效的流程

在敏捷项目管理中，每个迭代最后的Sprint评审，可以你的团队可回顾哪些地方出现了问题，哪些地方有待改进。通过这种方式，你的团队可以从早期流程中学习，并将这些知识应用到下一个Sprint中。

4、更好的问责制

你的团队和客户都确切的知道已经做了什么，正在开发什么，下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈，这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对你自己的工作负责。

劣势

1、不适用于小型项目

在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小，尝试进一步划分便毫无意义。

2、容易跑偏

敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求，但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去，直到偏离轨道。

三、敏捷适用的行业

敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。总之，敏捷适用于任何行业。

四、敏捷的价值

对组织的价值

1、拥有应对变化的能力

敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。

2、始终处理最高优先级、最有价值的需求

当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。

3、客户更长久，满意度更高

首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高;其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。

4、留住的都是优秀的员工

当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是优秀的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。

对团队的价值

1、拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。

2、自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。

3、高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象;其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

对个人的价值

1、快速成长

有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。

2、个人归属感、主人翁荣誉感、成就感

在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。

3、未来的机会更多

其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力;其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

4、思维更灵活，生活更好

很多人学习敏捷最初都是为了工作的更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。

中培伟业PMI-ACP

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