随着中国大陆的PMP考试在今年开启新的考纲，很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。而这几年因为环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。关于敏捷，关于PMI-ACP，一文带你读懂!

一、PMI-ACP考试介绍：

PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

PMP(Project Management Professional，项目管理专业人员)是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。

从以上的介绍可以看出：PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。

基本操作是通过PMP考试之后再接着选择ACP，PMP具有更广泛和基础的意义，ACP则更加纵向深入且要求更敏捷。

二、PMI-ACP学什么?

1、敏捷原则和理念：考察对敏捷宣言和原则的理解，以及如何在项目管理中应用这些理念。

2、价值驱动交付：关注如何通过敏捷方法实现价值最大化，包括迭代开发和交付产品。

3、干系人参与：考察如何在项目中有效地吸引和维护干系人的参与，确保项目目标与干系人期望一致。

4、团队绩效：涉及团队建设、管理和发展，以提升团队的整体表现和效率。

5、适应性规划：考察如何制定灵活的项目计划，以适应项目过程中出现的变化和不确定性。

6、问题发现和解决：问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化去解决问题。

7、持续改进(产品、流程、人员)：强调对产品、流程和人员进行持续改进的重要性，以实现项目的长期成功。

除了上述七大知识领域外，PMI-ACP认证考试还可能包括以下内容：

敏捷工具和技术：考试可能会涉及各种敏捷工具和技术，例如版本控制工具、任务跟踪工具、项目管理工具等。

敏捷方法论：考试可能会考察考生对敏捷方法论的理解和实践经验，例如Scrum、Kanban、XP等。

敏捷实践和案例分析：考试可能会给出一些实践案例，让考生分析并说明如何解决问题或改进流程。

项目管理知识：考试可能会涉及一些基本的项目管理知识，例如项目规划、风险管理、质量管理等。