以下是基于PMP考试最新趋势和常见陷阱设计的 几个典型易错题型练习，涵盖敏捷、混合方法、职业道德、变更管理等高频易错领域。每道题附解析，帮助你避开“题干陷阱”和“概念混淆”!

一、敏捷与混合方法(易错率最高)

题目：在混合型项目中，团队采用Scrum框架但需求频繁变更，项目经理发现迭代交付受阻。此时应优先做什么?

A. 强制遵循原定迭代计划

B. 缩短迭代周期至1周

C. 与客户协商固定需求范围

D. 在待办事项中动态调整优先级

答案：D

解析：敏捷强调拥抱变化，动态调整优先级(D)是核心。B可能因过短周期导致混乱，C违背敏捷原则。

题目：项目采用预测型生命周期，但在执行阶段出现高风险技术问题，应如何调整?

A. 立即终止项目重新规划

B. 转为混合模式，对技术问题采用敏捷冲刺

C. 严格执行变更控制流程

D. 忽略风险继续按原计划推进

答案：B

解析：混合模式(B)可灵活应对不确定性。A过于极端，C可能延误解决问题。

二、变更管理(流程顺序易错)

题目：客户提出变更请求，项目经理首先应：

A. 评估变更对项目的影响

B. 提交变更控制委员会(CCB)审批

C. 更新项目管理计划

D. 记录变更并分析是否在范围内

答案：D

解析：变更流程第一步是记录并初步分析(D)。许多人直接选A，但未记录就评估是错误流程。

题目：变更请求已获批准，下一步应：

A. 通知相关方

B. 更新基准

C. 执行变更

D. 监控变更结果

答案：A

解析：执行变更前需先通知受影响方(A)。B应在变更执行后更新，C是后续步骤。

三、风险管理(混淆工具与场景)

题目：项目面临多个相互关联的风险，应使用哪种技术?

A. 敏感性分析

B. 蒙特卡洛模拟

C. 影响矩阵

D. 决策树分析

答案：B

解析：蒙特卡洛模拟(B)适合复杂关联风险。A用于单一变量，D用于选项对比。

题目：识别到高风险后，团队决定“外包部分工作”属于哪种策略?

A. 规避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

答案：B

解析：外包是风险转移(B)。易错选C(减轻)，但转移涉及第三方责任。

四、职业道德(情境判断易错)

题目：项目经理发现某供应商贿赂团队成员以获得合同，应首先：

A. 报告给公司合规部门

B. 终止与该供应商合作

C. 私下警告团队成员

D. 向客户隐瞒以保护项目

答案：A

解析：职业道德要求优先上报(A)。B/C/D可能掩盖违规行为。

题目：客户要求隐藏项目超支信息，项目经理应：

A. 同意以维护客户关系

B. 拒绝并透明沟通

C. 仅向高层汇报

D. 调整报告数据使其合理

答案：B

解析：PMI职业道德强调诚实(B)。A/D是违规，C未解决根本问题。

五、计算题(公式混淆)

题目：项目BAC=100万，EV=60万，AC=70万，CPI=0.85。当前ETC是多少?

A. 47万

B. 58.8万

C. 70万

D. 40万

答案：A

解析：ETC=(BAC-EV)/CPI=(100-60)/0.85≈47万(A)。易错选B(忽略CPI修正)。

题目：项目SPI=1.2，CPI=0.9，说明：

A. 进度超前，成本超支

B. 进度超前，成本节约

C. 进度落后，成本超支

D. 进度落后，成本节约

答案：A

解析：SPI>1进度超前，CPI<1成本超支(A)。易因公式符号混淆选错。

六、收尾与验收(易忽略步骤)

题目：项目完成后，项目经理应首先：

A. 归档项目文件

B. 释放团队资源

C. 获得客户正式验收

D. 开展庆功会

答案：C

解析：正式验收(C)是收尾第一步。A/B在验收后进行。

题目：客户拒绝签署验收文件，因未满足隐性需求，应如何处理?

A. 按合同强制关闭项目

B. 启动变更请求更新范围

C. 提交争议解决程序

D. 重新执行所有测试

答案：C

解析：争议解决(C)优先。B需客户同意变更，A/D可能激化矛盾。

七、沟通与相关方(情境陷阱)

题目：虚拟团队成员分散在不同时区，应优先采用：

A. 每日视频会议

B. 实时聊天工具

C. 异步协作平台

D. 每周集中汇报

答案：C

解析：异步工具(C)适应时区差异。A/B可能干扰成员效率。

题目：关键相关方对项目目标有分歧，项目经理应：

A. 按多数意见执行

B. 重新确认项目章程

C. 上报发起人决策

D. 暂停项目直到达成一致

答案：B

解析：分歧需回归章程(B)对齐目标。C/D可能延误项目。

剩余题目简列

资源冲突：两名关键成员被调至其他项目，如何处理?(答案：协商优先级并评估影响)

质量审计：发现过程不合规，下一步行动?(答案：分析根本原因并改进过程)

采购合同：工料合同(T&M)适用场景?(答案：范围不明确且需快速开工)

敏捷度量：燃尽图突然上升，可能原因?(答案：新增未计划的需求)

变更基准：谁有权批准基准变更?(答案：变更控制委员会CCB)

冲突解决：团队成员因技术方案争执，应使用哪种策略?(答案：合作/解决问题)

易错题共性总结

流程顺序：变更管理、收尾步骤常因顺序颠倒选错。

概念混淆：风险策略(转移vs减轻)、合同类型(FP vs T&M)。

敏捷思维：机械套用流程而忽略“响应变化高于遵循计划”。

职业道德：选择“人情选项”而非合规操作。