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产品经理如何能获得面试成功?

2020-07-09 17:52:58 | 来源:中培企业IT培训网

产品经理面试是一场机智和勇敢的游戏。在大多数情况下,面试官总是会问一些“棘手的”问题,以致产品经理无言以对。那么产品经理如何能获得面试成功?本文将从产品经理的个人工作经验入手,并分享有关面试前的简历投放以及面试中回答的问题,这对于产品经理来说是非常有价值的教程指南,以供参考和学习。

  一、为什么你的简历会石沉大海?

有没有发现,当你看到一份JD描述非常适合自己的工作机会,投递简历后却往往石沉大海,这到底是什么原因?

其实原因只有一个,你认为的“合适”和招聘者理解的“合适”并不是在一个维度上的。招聘者需要的是能提供这个岗位的有“价值”的人。

如果想应聘这个岗位,至少要搞清楚四个维度的价值:

1. 这个岗位要创造的目标价值;

2. 达到这个价值需要的关键动作;

3. 这个岗位必备的知识技能;

4. 这个岗位所需要的性格才干。

如果你特别想获得这个机会,只从公司网站上看信息恐怕是不够的,你要动用所有的社会关系,找到这个公司的所有信息,如果实在找不到认识的人,通过社交软件找到公司或者同事的信息,都比你抽象地想象要好得多。

  1. 如何包装你的简历

你要从自己的真实经历中,把亮点提炼出来!

一个简历包装的万能公式:STAR结构,背景(situation)、任务(target)、行动(action)、结果(result)。

  2. 简历的外在形式也很重要

外在形式并不是让你搞一个豪华的封面包装,要点只有一个:要让面试官尽量省事地看到重点信息。

  一个合格的简历标题的万能公式:应聘职位+姓名+竞争力关键词

比如,我,现在要应聘产品总监的岗位,我的标题“教育行业12年资深产品经理,擅长产品从0到1搭建产品、有千万日活产品成功经验,应聘产品总监”。

如果你是面试官,是不是看到这个标题就有点儿想打开?

  3. 世界很小,圈子更小

在简历包装这个环节,还有最重要的一点:千万不要作假。毕竟世界真的太小了,尤其产品经理的圈子,追根溯源最后都是互相认识的,如果你的职场口碑很差,或者简历糊弄,出来混迟早是要还的。好好做个诚实的孩子!

过去面试了几百号产品经理的人告诉你,有了这样的简历,应该怎么也能拿到一次面试机会了。

  二、为什么接到电话面试后就没有后续了?

同样的简历,为神马有的人可以进入到现场面,而你不能?电话面试也是十分有技巧的。

接到电话的第一声问候很重要,自报家门与高昂的语气最能展示一个人的朝气蓬勃;而一句“干嘛?”或者“有什么事?”将不会带来什么好感。

电话面试里的自我介绍与现场的是不同的,你需要在最短的时间抓住面试官的耳朵。

一个实用的自我介绍公式:当下情况+个人优势+最成功的经历。

例如:我现在在xx公司xx部门,担任xx岗位;我擅长数据分析与产品规划,是去年公司的十佳优秀员工;我负责的XXX产品,当前数据情况是XXX。

你看,这样简洁又突出重点的利他型自我介绍,很容易让对方能接着你的话题往下聊啊。

  三、如何有技巧的回答面试官的各种问题?

一旦到了现场面试环节,意味着你应该没有太大的雷点,只要好好发挥,到终面环节的概率还是蛮大的,那遇到一些棘手的问题,可以如何应对呢?

  1. 讲讲你的失败案例

首先,你得明白这个问题,面试官不是想了解你具体经历过什么失败,而是想了解你的抗压能力和从错误中学习的能力。

所以,准备这个问题时,不要真的去想最失败的那件事,而是要去想哪件事虽然失败,但让你获得进步了!对事情经过的描述一定要越简练越好,要把重点放到分析原因和收获上。

一定要正面回答这个问题,不能说我没有什么失败的经历。这样不仅会给面试官你自大、不客观的印象,同时他也会怀疑你的诚信度。

要表现出你把一切经历都能当成学习机会的态度,面试官会觉得你是一个能扛大事并且能成大事的人。

最后,要记住:对事不对人,不要给自己贴标签。比如:千万不要说你的结论是“我是个很粗心的人”(哪个面试官敢用你),而可以说,这件事反映了我缺乏项目管理精细化的经验,今后再做类似的项目管理工作,一定要更主动地和团队成员沟通,对每个环节的落实情况都做实时的跟进。

  2. 讲讲你的最大缺点

面试官问这类问题,他不是来让你难堪的。他只是想通过这种有压力的问题,逼出你的回答,然后试图从中看出你是一个什么样的人。如果你在接到这类问题的一瞬间觉得心里不舒服,这很正常,此时就要提醒自己:这是压力测试而已。

缺点表达万能公式:一个不涉及价值观的短板+一个短板引发的不致命的犯错经历+你从中学到和改善了什么

可以说自己的短板,但不能涉及价值观问题;可以说自己的犯错的经历,但不能说致命的犯错;可以说自己的反思,但重点是你的改善。

  四、当面试官问你,有什么问题想问他的,你如何回答?

面试官通常会在面试快结束时抛出这个问题,如果你把它当作一个套路性的流程、以为它只是标志着面试的收尾,那可就天真了。我在做面试官的时候,会用这一题来考察面试者的价值观取向。

一个稳赢的万能公式:你的问题一定包含3个要素,基于对方、回到自己、双方双赢。

1.基于对方:问题要基于你做功课查询到的、雇主最新的或很有亮点的信息;

2.回到自己:你要阐明自己为何对此信息有兴趣,这个问题一定和你自己未来的岗位、职业发展有关,不能问大而空的问题;

3.双方双赢:问题的本质要积极正能量,反映出双方目标一致、和谐双赢的姿态,而不是以自我利益为中心。

总之,这个问题对于有心人来说,完全是可以精心准备的送分题。但如果你没有好好准备,心里一慌,问出了诸如“请问我未来加班多吗?”这种蠢问题,肯定是把送分题给变成了送命题。

我遇到一个最可怕的提问,你们公司做的这款产品是在增加家长的焦虑,你们自己有反思过吗?这个小可爱真的引起了我的注意,但凡一个正常的面试官,都不会要一个这样情商不太高的候选人的呀!

  五、如何获得面试官的超级好感?

面试,不仅仅是他问你答的单向沟通,更应该是双方在有限时间内尽可能相互了解、双向选择的过程。

要获得作为面试官的超级好感,可以从这三方面思考:

第一,让对方看到你对自己负责任的态度;

第二,让对方感受到你对他们充分的兴趣与重视;

第三,让对方感受到你问问题的方式,是为了彼此双方的和谐双赢。

总之就是两个词:善意、积极。

写在最后,在面试中无论遇到多么有挑衅性的问题,永远不要把一盆脏水泼到前东家身上,尤其谈离职原因时,要多谈这家新公司是如何吸引你,而不是前东家是多么辜负了你。

以上就是关于产品经理如何能获得面试成功的全部内容,想了解更多关于产品经理的信息,请继续关注中培伟业吧。