企业新闻

我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程二

2018-05-31 16:16:26 | 来源:中培企业IT培训网

不过,这一状况持续的时间并不长,很快国外一些新的理念就传人我国,如CIMS(Computer Integrated Manufacturing System,计算机集成制造系统)、ERP等,人们很快就把注意力集中到了这些新的建设领域。在经济全球化大趋势和国家大形势的推动下,企业信息化随即进入到了快速发展时期。也就是当前正在经历的这个阶段。在这一阶段,信息化建设一般都已列入最高管理层的议事日程,一把手重视,主管领导亲自抓,信息中心工作多、任务重、要求高,一方面要高质量的做好归口管理工作,同时又要完成繁重的建设、维护任务,既觉得任务重“吃不消”,又感到管理和建设两种职能混在一起欠科学,于是开始走向两种职能分开,信息中心一分为二,信息化管理部门专门从事信息化管理工作;将从事信息系统开发和基础设施及系统维护的技术人员分离出来,成立专门的信息化建设和维护支持队伍,以公司的形式进行市场化或半市场化运作。
  中国石化自2002年开始将信息化管理和建设两种职能从组织上分开。当前,中国石化信息化管理机构分为两级:总部一级称作信息化管理部(简称信息部);企业一级有的将信息中心改为信息管理部或信息管理中心,有的仍称为信息中心。在总部和企业两级信息化管理部门之上,都设有跨部门的信息化领导机构(委员会、小组)。由集团公司董事长兼任组长的总部信息化领导小组/项目指导委员会为中国石化信息化建设的最高领导机构。信息化领导小组/项目指导委员会的办公室设在总部信息部。专门成立的石化盈科信息技术有限责任公司(简称石化盈科)则主要担负集团内的系统建设和维护支持任务。

标签: 企业信息化

猜你喜欢