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我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程一

2018-05-31 16:15:32 | 来源:中培企业IT培训网

1.我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程
    伴随着企业信息化从起步阶段到初级发展阶段,再到现在的高速发展阶段,企业信息化的组织机构也经历了一个从无到有、从小到大,从管理功能单一到综合管理的不断发展完善的过程。在企业信息化处于起步阶段的很长一段时间内,绝大多数企业没有专门的信息化管理机构,只有几个技术人员在仪表车间或散落在某个管理部门(处、科、室)内,开展一些零星的计算机应用工作,有些落后企业甚至连这几个人也没有;好一点的企业设立了计算机站(所),从属于某一管理处室,多为技术处。
  组织是为生产经营活动服务的。随着信息化工作的快速发展,企业强烈地感觉到必须要建立专门的信息化工作机构,以适应发展需要。于是从起步阶段后期开始,各企业基本都建立了专门的信息机构,多数叫做信息中心。信息中心一般担负了两种职能:一是归口管理企业的信息化工作;二是负责系统开发、维护支持等。在这个时期,信息中心做了大量开拓性工作,人们都很忙碌,主要从事一些小型业务管理系统的自我开发或合作开发工作,如财务系统、人事系统等;少数企业建立了全厂性的管理信息系统( MIS)。但限于当时信息技术的发展水平,这些系统的应用并没有达到人们的期望值。因而在这一阶段,管理信息化建设备受多方责难,说管理信息系统建设花钱多,不能直接产生经济效益,没有多大用,无非是用计算机代替了一些手工,不如过程控制有效益,等等。信息中心在这个时期承受着很大的压力。

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