话从一家美国公司说起，MDES公司是汽车行业的一家大型供应商，总部位于俄亥俄州克利夫兰，在美国芝加哥、巴西圣保罗、德国斯图加特、日本横滨和韩国首尔等地均有制造工厂。每个工厂均有各自的物料需求管理(MRPII)系统、生产调度系统以及定制开发生产设备自动化监管控系统。

MDES正在施行精益生产原则，以尽量减少浪费并提高所有生产操作程序的效率。在最近为改善内控体系而进行的一项工作中，MDES确定将通过在克利夫兰数据中心建立全系统集中统一的ERP 系统，替换掉现有MRPII和生产调度系统，从而达到大大减少工艺废料的目的；保留本地设备生产自动化监控系统。在各个工厂相关业务流程、管理流程、支持流程、服务流程通过大集中ERP提供相关支持。同时，大集中ERP系统的建立还将规避每个工厂分散建设数据中心的散乱问题。

 MDES公司企业架构部基于TOGAF 9.2已经构建了企业级的架构治理和开发流程且正日趋成熟。架构评审委员会最近批准了大集中ERP建设的架构设计请求，定位于转型的全面架构的开发。MDES企业架构部现计划开发一套能与企业总体原则高度一致的IT原则和架构原则。该公司根据TOGAF 9.2，该公司从企业精细化管理转型和信息化大集中建设导向，推行了企业价值最大化；保持业务连续性；核心系统统建；公共数据共享；数据确权访问；数据安全可控等原则。

第一、从业务角度可以看出，集中强调了适应新时代用户中心和企业敏捷转型才能实现企业价值最大化的目标；并且从粗放分散模式的转型到基于核心应用的大集中精细化转型，必须全面保持业务平稳转型，有效缓解其中存在的管理变革风险。

第二、从数据角度可以看出，集中强调了数据全局共享、确权访问与安全可控的资产管理体系。在数据赋能的时代，数据融合已经成为企业数字化转型必然和核心路径。然而数据单源、数出有权，必须有效尊重数据资产来源唯一、责任唯一。另外，在大网络空间安全的时代，数据安全是必然保障的核心因素。

第三、从应用角度可以看出，集中强调了大集中建设与管理精细化转型的一致性。明确了信息化应用系统建设与管理建设的协同，充分体现了新时期信息化建设对管理规范性建设的促进作用。

第四，从技术角度可以看出，当前大集中建设与“互联网+”时代平台化战略相对一致。通过开放、协同、共享的统建核心应用平台化、门户化的建设定位，满足互联网公共技术平台的技术战略需求。

此外，从管理信息化的角度，从分散走向大集中是必然趋势，但也应以业务价值导向，因地制宜地采取不同的实施策略。以本地自动化监控系统为例，实时性要求比较高，应保留在一线或者采用多级部署的模式，重点是应该有相应的策略达到上下贯通的目标。

企业在全球化推进过程中，IT越来越被寄予厚望，价值从传统的提升业务效率到引领企业开拓新业务、改善经营逐步变迁。着眼全球化动态过程，灵活的IT架构是必不可少的，总体趋势是从分散走向集中，建立大协同的IT环境，同时也要满足IT服务的本地化要求，建立分布式的差异化服务。也就是说，从管理信息化的角度，从分散走向大集中是必然趋势，但也应以业务价值导向，因地制宜地采取不同的实施策略，以本地自动化监控系统为例，实时性要求比较高，应保留在一线或者采用多级部署的模式，重点是应该有相应的策略达到上下贯通的目标。

总之，兵马未动、原则先行已经成为我们信息化顶层设计，构建企业架构的先行之举。在我国大力发展工业4.0推行工业互联网建设，强力发展供给侧结构化改革时期形成了有益启示。

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