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风险管理常用横型之COSO框架二

2018-03-19 18:20:12 | 来源:中培企业IT培训网

八个框架组件

◇内部控制一综合框架的前五个组成部分,同时扩大模型以满足不断增长的风险管理需求

◇内部环境:内部环境包括组织的语气,为实体的风险管理理念,风险偏好,诚信和道德价值以及经营环境等风险管理理念,解决风险的依据

◇目标设定:管理之前必须存在目标,以确定影响其成就的潜在事件。企业风险管理确保管理层建立了确定目标的过程,所选择的目标支持并符合实体的使命,并符合其风险偏好

◇事件识别:必须确定影响实体目标实现的内部和外部事件,区分风险和机会。机会转移到管理层的战略或目标制定流程 ’

◇风险评估:分析风险,考虑可能性和影响,作为确定如何管理风险的基础。风险是根据固有和残余的基础进行评估的

◇风险回应:管理层选择风险应对措施(避免,减少、接受或转移)并进行相应的实施,确保组织机构的风险与实体的风险承受能力和风险偏好相符合。

◇控制活动:制定和实施政策和程序,以确保有效执行风险响应

◇信息沟通:相关信息以确保人员履行责任的形式和时间框架进行识别,捕获和传达。有效的沟通也在更广泛的意义上发生,流下来,跨越实体

◇监控:对整个企业风险管理进行监控,必要时做出修改。监控的方式包括持续的管理活动及单独的评估

COSO在报告中承认,企业风险管理提供重要利益,但存在限制。企业风险管理依赖于人的判断,因此易于作出决策。人为失误(如简单错误或错误)可能导致对风险的反应不足。此外,可以通过两个或更多的人的共同决策来规避及控制,管理层有禽巨力改变企业风险管理决策。

标签: 风险管理

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