门把手效应

管理人员如何修复门把手效应？

作为经理，每周有8次一对一的会议。这些是专门用于了解团队成员是否感觉良好或是否挣扎。主要目标是确定可以提供帮助的地方。但一些团队成员倾向于在最后一刻告诉我一些困难的事情，例如 “我认为我坚持这个项目”，“我失去了动力” 或 “与队友一起努力”。 他们害怕! 没有......