项目管理

• PMP考试经验分享——如何顺利拿到证书，取得5A成绩？

  本文作者出自中培伟业面授班学员——贾恒，在9月份PMP考试顺利通过后，想要通过自己的备考经历来为新学员提供帮助，希望每位PMP考生都能取得满意的成果。

  [学习交流] 2019-12-23

• PMP备考心得：5P不是梦，中培PMP学习过程及经验

  本文作者出自中培伟业1906面授班学员——宋科学，在9月份PMP考试顺利通过后，想要通过自己的经验分享来为明年3月份的PMP考试学员们提供帮助，希望大家有信心面对之后的学习和备考。

  [学习交流] 2019-12-10

• PMP经验分享——为什么要考取PMP证书？

  花几千元考一门PMP证书，值得吗？相信这是项目管理相关工作人员的共同疑虑。为了解决大家的疑虑，我们特定采访了一些项目经理。

  [学习交流] 2019-11-04

• 2018年中培助我成长 中培助我通过PMP认证考试

  PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

  [学习交流] 2018-11-21

• 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。

  项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ C ）是错误的。

  [学习交流] 2018-04-01

• 有关项目管理，错误的理解是：

  有关项目管理，错误的理解是：

  [学习交流] 2018-03-07

• 论大型项目人力资源管理

  项目成功很大程度上得益于良好的人力资源管理，项目人力资源管理就是要充分发挥参与项目的人员的作用。如何让参与项目人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目的开发和实施活动，是本项目人力资源管理的重点。

  [学习交流] 2017-09-29

• 论大型项目中整体管理

  项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目经理必须从整体上权衡项目中各个分项目标，执行科学合理的详细管理工作计划，对项目实施中的潜在风险进行识别，分析，规避负面影响，把握正面机会，定期对项目进行监督及指导，保障项目按项目管理计划既定基线运行，加......

  [学习交流] 2017-08-04

• 浅论如何做到项目的可见性

  IT项目管理专家张老师指出，项目可见性的目的就是对项目实施事后反应管理，良好的可见性通过事后总结又可以很好支持事前的主动管理。项目可见性就是指你和你的团队，以及项目的重要干系人都能够清楚的知道项目的状态和正在做的事情。

  [学习交流] 2017-07-28

• 项目管理技巧篇：5种方法，彻底搞定团队成员冲突！

  在项目中产生冲突是一件再正常不过的事情，只要掌握以下这五种解决办法，并记住我们为你总结的两张矩阵图，即使冲突排山倒海而来，项目经理依然能面不改色，一一解决！

  [精选文章] 2020-04-07

• 6个步骤，即可判断项目经理的领导力潜质！

  “往者不可谏，来者犹可追”，新的一年已过去了1 6，你觉得自己的领导力还在线吗，哪些地方做的不足，哪些地方让自己感到尤为骄傲？更好的复盘和回顾，才能更好的出发。

  [精选文章] 2020-03-31

• 项目案例严选｜学会跨部门协调资源，打造你的横向领导力！

  管理过跨部门项目的人应该都知道，那绝对是比玩王者排位连输6把还绝望的事。在沟通协调时，要么对方职位高，叫不动，要么就是火烧眉毛的事，却不在对方的优先级，要么两个部门之间存在着巨大的认知差异，根本说不到一块。

  [精选文章] 2020-03-30

• VUCA时代下，项目的发展需要“自组织”来拯救！

  自组织的时代正在向我们招手！

  [精选文章] 2020-03-24

• 成员在办公室干架，项目经理竟然袖手旁观？！

  有的好项目都是吵出来的！

  [精选文章] 2020-03-23

• 一场疫情让我从项目经理变红娘，被朋友圈刷屏！

  没有什么是项目经理搞不定的！

  [精选文章] 2020-03-20

• 那些从乙方项目经理跳槽去甲方的人，后来都怎样了？

  他曾在乙方干了6年，后来才跳槽去甲方做信息部主任，对乙方来说，他成了“高高在上”的甲方，但对公司内部而言，他依旧是不折不扣的乙方。

  [精选文章] 2020-03-19

• 项目经理和老板意见不合时，怎样让老板乖乖听话？

  很多项目经理之所以无法得到老板重用，不能为项目拿到更多的资源，主要还是因为不具备和老板协调沟通的能力。如何才能「管理好上级」，如何在和老板产生分歧时，能机智巧妙的让上级乖乖听话？

  [精选文章] 2020-03-17

• 果断收藏！资深项目经理都在用的5大管理利器

  项目管理中常见的5大管理工具，希望对你有所帮助！

  [精选文章] 2020-03-13

• 出色的项目经理，都是这样降低项目管理成本的！

  2020年注定是一个项目推进不容易的年份：中美贸易战余韵犹在；国内经济局势进一步紧张；澳洲山火、非洲蝗灾都对世界范围内的经济造成一定的影响……更不用说目前在我国肆虐的新冠肺炎让无数的项目中止、搁浅了。

  [精选文章] 2020-03-10

• 疫情期间复工，项目经理如何做好风险管理？

  笔者想分享一些关于风险管理的见解，希望对大家在管理项目上有所帮助。

  [精选文章] 2020-03-06