5 2案例二:团队协作阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述,回答问题1至问题3。5 2 1案例场景重庆市某行业关键应用IT系统(A系统)的建设工程由中培信息技术有限公司(Z公司)中标,Z公司是国内一家大型IT系
[国内认证] 2014-04-124.5案例五:投资决策阅读以下关于信息系统项目管理过程中投资决策方面问题的叙述,回答问题1一问题3。4 5 1案例场景刘工是某中培软件研究所(Z公司)新产品开发部的总工程师,负责为公司调研新的产品预研方向,编制项目开发报告。20
[国内认证] 2014-04-124 4案例四:成本控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本控制方面问题的叙述,回答问题1一问题3。4 4 1案例场景某A单位的电力信息应用系统(简称A系统),系统建设总投资是1100万元,其中主机采购、存储系统采购、网络设备采购、
[国内认证] 2014-04-124 3案例三:挣值管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成本管理方面问题的叙述,回答问题1-问题4。4 3 1案例场景财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务,提供财政基本建设资金管理,财务监督、审核,为财政的基建
[国内认证] 2014-04-124 2案例二:成本估算阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述,回答问题1至问题4。4 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势,坚持沿着产品技术专业化道路,为银行、证券、保险等领
[国内认证] 2014-04-123 4案例四:进度估计阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述,回答问题1至问题2。3 4 1案例场景W公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统,该项目中是一个大型项目。王总对该项目的进度估计如表3-16所示。用项
[国内认证] 2014-04-123 3案例三:进度计划阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述,回答问题1至问题4。3 3 1案例场景项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、
[国内认证] 2014-04-123 2案例二:关键路径阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述,回答问题1至问题3。3 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司,最近,公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司
[国内认证] 2014-04-122 3案例三:范围确认阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述,回答问题1至问题3。2 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)刚刚和M签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系
[国内认证] 2014-04-122.2案例二:工作要点阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述,回答问题1至问题2。2 2 1案例场景M集团是中培信息技术有限公司(Z公司)多年的客户,Z公司已经为其开发了多个信息系统。最近,M又和Z公司签订了
[国内认证] 2014-04-121.4案例四:可行性研究问题阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述,回答问题1至问题3。1 4 1案例场景在项目计划和选择的过程中,需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面,例如项目或产品开发的
[国内认证] 2014-04-12本文作者出自中培伟业面授班学员——贾恒,在9月份PMP考试顺利通过后,想要通过自己的备考经历来为新学员提供帮助,希望每位PMP考生都能取得满意的成果。
[学习交流] 2019-12-23本文作者出自中培伟业1906面授班学员——宋科学,在9月份PMP考试顺利通过后,想要通过自己的经验分享来为明年3月份的PMP考试学员们提供帮助,希望大家有信心面对之后的学习和备考。
[学习交流] 2019-12-10花几千元考一门PMP证书,值得吗?相信这是项目管理相关工作人员的共同疑虑。为了解决大家的疑虑,我们特定采访了一些项目经理。
[学习交流] 2019-11-04PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。
[学习交流] 2018-11-21项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( C )是错误的。
[学习交流] 2018-04-01有关项目管理,错误的理解是:
[学习交流] 2018-03-07项目成功很大程度上得益于良好的人力资源管理,项目人力资源管理就是要充分发挥参与项目的人员的作用。如何让参与项目人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目的开发和实施活动,是本项目人力资源管理的重点。
[学习交流] 2017-09-29项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目经理必须从整体上权衡项目中各个分项目标,执行科学合理的详细管理工作计划,对项目实施中的潜在风险进行识别,分析,规避负面影响,把握正面机会,定期对项目进行监督及指导,保障项目按项目管理计划既定基线运行,加......
[学习交流] 2017-08-04IT项目管理专家张老师指出,项目可见性的目的就是对项目实施事后反应管理,良好的可见性通过事后总结又可以很好支持事前的主动管理。项目可见性就是指你和你的团队,以及项目的重要干系人都能够清楚的知道项目的状态和正在做的事情。
[学习交流] 2017-07-28