中培伟业togaf专家与您探讨基于企业架构的IT规划
企业架构（Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。 有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
企业架构是企业按照其有的组成部分和如何构建这些部分，这些部分之间的关系，而映射出来的一种关系图。它要体现企业的蓝图及其各个部门之前的结构和运作方式，最后能够实现企业现有和未来的目标。
这种表述可能不够精简不够清晰。但是现在真正能够完成定义这个概念的有几人呢？
关于对企业架构不同类型的人有不同的认识：对于企业的管理人员他们总是将企业的架构看成为企业的组织架构或者流程图。对于IT信息部门的人则会将企业架构看成为IT架构。企业架构它是发展的，它是动态的。它已经包括了业务，组织，技术等多个方面，并且需要将这些方面达到协调统一，相互贯通。任何事要达到协调统一，相互贯通是比较难的，毕竟它不是一个人，因为人是可以通过大脑来协调统一，通过血液来相互贯通。但是这是你必须去考虑的，如果它等同或者趋近一个人一样的就有协调统一，相互贯通，并且能够不断的变动那么它就成功了(但是事实上这是不可能实现的，毕竟现在企业是5年小变，10年一大变。它不可能跟人一样慢慢的各方面逐步的跟着变化。所以再好的企业架构它都可能只是相对的)。
从组成方面大致可以知道企业架构无非就是分为业务架构和技术架构。真正让你头疼的可能不是技术架构而是业务架构。业务架构的变动将很大影响技术架构。
这里有个问题了，业务架构有什么用？
业务架构首先能够让企业的业务运营模式清晰，能够清晰看出企业战略
能够改进企业的业务流程，使业务运转更加高效，能降低成本，提高服务。
能够通过它分析企业的一些问题产生根源并根据它的信息进行改进这些问题
帮助每个不同业务线进行沟通和配合，减少职责重叠和出现盲区。
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