中培TOGAF方法论 给复杂的机构一粒救心丸
TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。
The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
企业架构实际上是从企业全局的角度出发，审视企业内部的业务、应用、数据和技术之间的关系，从企业战略愿景出发，来构建及规划整个企业的发展。
企业的信息化建设是一个复杂的工程，不是一蹴而就的。企业架构为企业信息化建设提供了一幅蓝图，好比我们建一座大厦，有了图纸，工程师就知道如何系统地去构建整座楼而不是想当然乱搭乱建了。做什么事情都有良好的规划，企业发展成熟也是如此。
现今很多企业在做IT规划和设计的时候，往往在IT而言IT，和业务严重脱节。往往出现IT系统上马后，业务部门抱怨没办法用，根本无法对业务有支持。相反，IT部门很少和业务部门沟通，导致大家互相之间都在踢皮球，使企业内部的资源无法有效的利用，造成资源浪费，投入成本增加的困境。企业架构就像一个桥梁一样连接了IT与业务。从业务目标，业务驱动入手，从源头开始规划企业内部的业务架构，再又业务架构来定义具体具体的业务服务由哪些IT系统来实现，从而形成具体的IT系统和技术架构，这样IT与业务就建立起了相应的联系，不再脱节了。
所以企业在规模化和信息化发展道路上，企业架构扮演了至关重要的位置，是企业发展的必经之路。那么如何来规划和实施企业架构呢？我们需要一种通用的架构框架，这就是TOGAF。
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