2017年7月8日，星期六上午，中培“IT常春藤学院”第一期研习社活动第二环节——小组PK赛正式开始。

2017年7月8日，星期六上午，中培“IT常春藤学院”第一期研习社活动第二环节——小组PK赛正式开始。赛前研习社成员自动分成三组，分别取名为：“常青树”、“常青藤”和“常青院”。每组派一名代表进行作品展示，作品以案例分析为主，其中要涉及战略管理外部环境分析和内部资源分析，需要就案例呈现清晰完整的战略管理体系（企业愿景、企业战略、企业业务计划、企业关键成功因素、企业内部资源分析、绩效考核指标、业务流程设计、企业战略层次分析、核心战略定位等），其他成员则按照PPT呈现的完整度和深度评分，最后分高的小组获胜。

鼓不敲不响,理不辩不明

既然研习社活动的第二个环节是以比赛的形式开展的，PK赛中演讲的顺序由抽签随机决定，演讲共分为两个阶段，每组主讲人的小组作品演示时长总计一个小时左右，前30分钟为无干扰演示阶段，后30分钟为以演讲题材为基础的辩论阶段。

当然，PK赛的输赢不是重点，本环节的重点在于，令所有成员在争论之中，理清思路，找出自身不足，突破自我。

第一组

“电力企业战略规划”为题，讲述了在电力企业的背景下，如何从研究企业背景，到对企业内、外部分析，直到最终根据对企业的综合分析结果设计出适用于电力企业的业务以及职能战略规划。其他组成员们就行业价值链、产品差异化、企业努力方向、协同化以及博弈的对策等等方面纷纷提问，一改知识串讲环节的温和气氛，一攻一守之间，针对电力企业的战略规划再次被梳理了一遍。

第二组

“建筑施工企业数字化转型思考”为题，以“数字转型背景—>转型战略分析—>职能战略规划”为思维逻辑导向，清晰地向大家介绍了对建筑施工企业进行数字化转型的战略规划全过程。各组成员们再次以讲演内容为基础纷纷提问，比如：问题1，如何保证方案的完整性和合理性？问题2，成本的节流已有明确说明，那如何进行开源呢？问题3，从施工过程、动态调度和配比的维度出发，是否可以将产品的静态属性改为动态？等等问题，不一而足，攻守之间，可谓硝烟弥漫啊！

第三组

题目为“智慧工地《战略管理》分析”，以具体企业为背景，对智慧工地进行了全面的战略分析。经过对前两组的“进攻”，成员已经“身经百战”，对老师讲演的环节进行了猛烈的攻击，在郭树行博士和第三组主讲老师的共同对敌下，不仅现场气氛达到顶峰，也尽显两位老师的大师风范。

深入浅出融会贯通的郭树行博士

最后小组PK赛在第二组“常春藤”以最高分获胜为结果结束，但是留给众人的思考与领悟仍然在成员们脑海中挥之不去，这次思维的碰撞已在众人的脑中激起了强烈的火花，实现了大家对战略规划理解的再次突破！

想知道众人PK内容的详细情况吗，识别下方二维码，加入我们吧，后期会有微课推出哦！！！